一、新形勢下農村信用社的現狀 1、傳統經營模式難以為繼 2、宏觀經濟環境發生變化 3、農村金融市場競爭加劇 4、客戶金融需求日趨多元 5、傳統農業資金需求減少 6、城市化給農村信用社帶來的沖擊 二、當下農村信用社的比較優勢 1、經營機制靈活 2、客戶關系緊密 3、市場領先地位 4、面臨戰略機遇 三、農村信用社轉型的方向和目標 1、加快發展中間業務 2、優化人力資源管理 3、完善風險控制管理 四、用金融創新使農村信用社實現轉型的方法 1、整合資源，渠道博弈 （1）競爭與合作的關系 （2）戰略轉型與服務“三農”的關系 （3）拓展新型業務與保持傳統優勢的關系 （4）拿來主義與自主創新的關系 （5）“有所為”與“有所不為”的關系 （6）人才與事業的關系 （7）業務發展與風險管理的關系 2、強化功能，加快轉型 （1）優化市場定位，堅持科學發展方向 （2）推進集約經營，轉變粗放增長方式 （3）加快金融創新，培育市場競爭強勢 （4）開拓增收渠道，持續提高經營效益 （5）完善營銷機制，積極深挖市場潛力 （6）轉換經營機制，構建有效激勵約束 （7）強化精細管理，全面提高管理效能 （8）用好用活人才，加快推進戰略轉型 3、轉型期的農村信用社的具體措施 （1）信用社轉變成農商行 （2）信貸業務轉型為小型企業、微型企業服務 （3）為進城農民提供創新服務 （4）加快網絡建設 （5）規范化服務 （6）金融產品的創新研發 （7）開展個人理財業務 （8）加強監督監管 4、案例：重慶農商行在香港上市