【課程背景】
現今社會，“沒有個人的英雄，只有英雄的團隊”，擁有高績效的團隊，是每個企業、每個組織贏得競爭的關鍵！然而怎樣的團隊才是高績效團隊、如何建設高績效團隊是每個管理者和領導者長期以來為之探索但仍倍感困惑的問題？李春夫老師通過十多年來對全世界最有影響力的高效團隊-解放軍的研究，結合多年來企業學習型組織建設經驗，研發的課程《高績效團隊建設》課程，內容深入淺出、案例豐富、課堂氛圍活潑生動，管理工具實用性強，能夠切實幫助企業解決團隊建設問題。
【關鍵收獲】
1.強化組織核心價值觀，提高管理者的管理意識；
2.正確認識團隊發展階段，保持積極心態、促進組織和諧高速發展；
3.建設學習型組織，掌握必要的績效管理方法，增強組織績效，讓企業永葆青春；
4.掌握必要的團隊激勵手段，增強團隊凝聚力和執行力，提升團隊戰斗力；
5.加強團隊成員的主動性和合作意識，促進組織順暢發展。
【授課對象】
1.企業總裁、總經理、各部門的中高層管理者；
2.政府機關、企事業單位、社會團體的骨干成員。
【課程大綱】
一、前言：企業中的團隊問題
1.為什么很多團隊一盤散沙？
2.是團隊還是團伙？
3.現代企業的管理者應具備哪些能力？
4.“管理”新解釋與“贏”字哲學。
互動：分組、建團隊、風采展示
二、第一部分：認識團隊
1.團隊的基本概念
2.團隊的組成
3.團隊與群體的區別
4.團隊建設的基礎
5.團隊文化的形成于發展
6.團隊精神的塑造-亮劍精神
7.高績效團隊的9大特征
8.團隊的發展的4個階段及策略運用
成立期、動蕩期、穩定期、發展期。
9.高績效團隊建設的9個步驟
10.高績效團隊表現
案例討論：“雁群理論”與“明星效應”
視頻賞析：亮劍團隊精神
三、第二部分：團隊領導者與成員的角色任務
1.團隊領導者的角色分析
2.團隊領導者的行為特質
3.團隊領導的方法
4.團隊成員應有的基本能力與態度
5.高效團隊的運作方式
6.對的人、放在對的位置、做對的事
測試：團隊成員角色分析：協調者、推進者、創新者、信息者、凝聚者、完美者、實干者、監督者、專家。
7.角色管理
案例討論：西游記團隊、三國演義團隊
四、第三部分：高績效團隊的績效管理
1.團隊領導的困惑
2.團隊員工的困惑
3.績效考核中常見問題
4.績效管理的核心理念
5.績效考核的基本內容
6.團隊績效管理三部曲
7.團隊績效管理工具：
a.平衡計分卡在團隊績效考核中的應用
b.360度考核法
c.PDCA的有效應用
案例討論：兩熊賽蜜、某企業的績效考核分析討論
五、第四部分：團隊激勵
1.成功的團隊需要激勵
2.各種激勵方法的靈活運用：
物質激勵、精神激勵、目標激勵、培訓激勵、情感激勵、責任激勵、晉升激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、參與激勵、危機激勵。
3.七步團隊激勵法：
情景案例模擬分析
六、第五部分：團隊的潤滑劑 - 協調與溝通
1.有效溝通的定義
2.溝通的三個要素與三個行為
3.有效溝通的方式
4.溝通的原則與氛圍營造
5.有效溝通的過程
6.高效團隊的組織溝通藝術
7.團隊中的沖突處理
8.組織協調的基本法則（上行、平行、下行）
視頻賞析、案例分析
【課程特點】：
1. 內容深刻，案例經典，有一定的高度。
2. 理論與實踐結合，把行動學習的方法融入到課程培訓中；
3. 大量案例分析和視頻賞析，讓學員充分參與，寓教于樂；
此課程設計時間為1-3天，可根據客戶需求調整
浙公網安備 33010802003509號
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