360有中國最大的應用商店“360手機助手”，并且計劃在今年再建立一個手機游戲開放平臺；

自上市以來360已經投資了100多家公司，其中大部分是搞移動互聯網的；

2013年360的計劃：第一件事情就要把云端做起來，第二還要看手機瀏覽器。

這就是360在移動互聯網方面的成績和規劃，憑借著免費安全策略，這家公司成功坐大，借著搜索的東風，周鴻祎再次看到了重新抓住10年前他所喪失機會的可能性，那么，它的下一個機會會是在移動互聯網嗎？

移動互聯網存在怎樣的機會和挑戰、如何賺錢、如何戰略布局，周鴻祎對此一一坦誠了自己的看法，他表示：

移動互聯網需要的是狼，而不是哈士奇。

移動互聯網的挑戰

未來，移動互聯網是個巨大的挑戰。顛覆360的一定是趨勢，是移動互聯網。每家互聯網公司都面臨著移動互聯網的挑戰。

人們不再通過PC而是通過智能手機來上網。

有人認為智能手機就是個小的PC，我覺得這個觀點是錯誤的。手機有自己的特色，手機有攝像頭、傳感器、麥克風，可以隨處移動，這就使得手機上網的習慣與PC完全不同。如果你拿PC上的習慣來做手機，我覺得是個南轅北轍的事情。

年輕人更喜歡使用手機上網。

他們會更依賴手機，從而使得整個互聯網的用戶群和用戶習慣都會發生變化。

對于互聯網大公司，最大的挑戰在于過去的成功。

傳統PC互聯網公司既要考慮移動互聯網的趨勢，但是在傳統的PC互聯網上的優勢還不能丟，因為你主要的收入還是在PC上面，手機目前不賺錢卻又代表了未來，自己要革自己的命，船越大越難調頭。

移動+互聯網 ≠ 移動互聯網

很多互聯網巨頭會說要在移動互聯網上布局，我很反對“布局”這種說法，對于大公司來說，做移動互聯網最容易犯的錯誤就是從自身既有的優勢出發，而忽略了用戶體驗這個根本。

我們誰也沒有在移動互聯網上找到真正的殺手級應用，這個市場還有很多的不確定。在這種情況下，我們只能不斷地嘗試，而不是把PC上的應用一股腦兒地搬到手機上來，微信的成功也是建立在騰訊做了50多個App之后才做出來的。

自從谷歌將服務器搬到香港之后，用戶體驗就非常差了。我不認為移動搜索是百度認為的那樣，把一個框放在手機上。移動搜索是分場景的，你可以用手機說話搜索，用手機拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的還是與生活服務或者地址服務有關的。

未來不會有專門的PC互聯網公司，也不會有專門的移動互聯網公司，只有融合在一起的互聯網公司。

賺錢之道

我不太理解李彥宏對于移動互聯網的說法，他說移動互聯網就像是酒后駕車，說移動互聯網沒有收入，一個新東西不能用有沒有收入來作為判斷標準，很多改變世界的東西一開始都沒有收入。

如果你做的事情真的對用戶有價值，你能吸引住用戶，你就一定能夠找到掙錢的方法。谷歌就是這樣，不用作惡也能掙錢，所有的商業價值其實都是建立在用戶價值上面的。

無論是互聯網還是移動互聯網，它的商業模式千變萬化其實只有三個：一個是廣告，一個是向用戶直接收費，還有一個就是向用戶賣東西。

無數的人都希望在手機上做廣告，不過我覺得如果沒有產品上的創新，只是把PC上的廣告縮小了放到手機上來，在你玩游戲的時候騷擾你，那么小的屏幕，又耗電，用戶的反感會比PC上大很多。因此，如果沒有創新的話，廣告模式在移動互聯網上會很難。在中國被證明最適合向用戶收費的還是手機游戲，大部分免費玩，小部分收費。

我自己就是個創業者，我認為最重要的還是創業精神，雖然家養的哈士奇跟野生的狼很像，但是實際戰斗力還是不一樣的。

移動互聯網需要的是狼，而不是哈士奇。