客戶：眾人行中高層管理學院
地點：廣東省 - 深圳
時間：2015/5/23 0:00:00
【課程說明】
經理人在工作中的困惑:
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立PDCA閉環式管理系統。
有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。
本課程以理論和實踐相結合，輔以實效的案例分析，重復闡述目標與計劃管理的必要性、所能達到的諸多益處、常見障礙，及如何克服這些障礙，讓管理者充分掌握目標計劃與執行的方法和工具，從而提升工作效率和效能。
【關鍵收益】
1、掌握目標管理中SMART技能和目標分解技能，有序開展工作，
2、幫助管理者進行有效的時間管理、提高計劃的執行效率。
3、了解有效授權的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、幫助管理者掌握提升團隊執行力的必備方法與工具，提升組織效能。
【培訓對象】企業中高層管理者
【授課時間】1-2天
【課程大綱】
一、目標管理概述
1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？
2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯
3. 目標管理的作用：
對個人而言，目標管理的威力是什么？ 對企業而言，目標管理的價值更大
二、目標的設定與分解
1. 制定有效目標的SMART原則
2. 目標管理三步曲
? 原則目標確定
? 量化目標2種方法
? 分解目標: 按部門、按人員、按時間、按渠道、按方法、按產品……
3. 目標視覺化
4. 設計、提取KPI指標的方法
方法一：平衡計分卡轉化法
方法二：公司戰略目標分解法
方法三：崗位職責中提取法
方法四：客戶關系分析圖法
方法五：標桿基準法
三、計劃的制定
1．計劃的幾個要素
2．各類型計劃之間的關系
3．計劃的特點
4．制定計劃的步驟
案例演練：制定一個【年度經營】計劃？
5. 項目管理中的計劃管理
? 項目的工作分解結構（WBS）
? WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
? 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖
? 甘特圖的作用
? 項目時間管理的九大工具
四、目標與計劃的執行過程控制
1．工作分配
? 分配工作時注意事項
? 分配工作的原則
2．授權與控制技巧
? 授權的原則
? 授權層次
? 授權的步驟
? 控制的方法與時機
案例分析：為什么會這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任
? 控制的目的
? 控制的三個時機分析
案例分析：六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法
五、提升執行力的方法工具
1).PBC個人戰略法，
2).6W3H思考法，
3).猴子管理法，
4).消滅借口的4R法，
5).日事日清OEC法,
6).PDCA、YCYA工作改進法。
注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
