管理是對(duì)資源的整合與運(yùn)用，以達(dá)致目標(biāo)。傳統(tǒng)管理認(rèn)為：資源包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)、環(huán)境、特殊資源（如特殊人際、外貿(mào)配額）等，其實(shí)，“打蛇打七寸”，思考問(wèn)題同樣如此，要抓住關(guān)鍵要素，在強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)代，最重要的四項(xiàng)資源莫過(guò)于人、時(shí)間、信息、金錢(qián)。因此要加強(qiáng)在人方面的管理—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；時(shí)間方面的管理—執(zhí)行力；信息方面的管理—思考力；金錢(qián)方面的管理—財(cái)商。

        對(duì)于企業(yè)來(lái)講，她成長(zhǎng)的過(guò)程如同一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程；同樣，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要如同企業(yè)一般來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。對(duì)于企業(yè)，如何通過(guò)整合資源來(lái)達(dá)成其戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員參與的重點(diǎn)，而作為個(gè)人，則是如何通過(guò)對(duì)心目中對(duì)象（如思維、時(shí)間、信息、人脈、金錢(qián)等）的處理來(lái)達(dá)成自己當(dāng)前的目標(biāo)。這應(yīng)是長(zhǎng)期的修為和時(shí)刻應(yīng)該注意到的事情。 

       就是要提升你的敏感度，讓她貼近于你要處理的對(duì)象，調(diào)整你的意焦－意念的焦點(diǎn)，讓她服務(wù)于你的目標(biāo)。長(zhǎng)久以往，我們的“悟”覺(jué)就會(huì)提升，其實(shí)，人不光有聽(tīng)覺(jué)，視覺(jué)等，還有悟覺(jué)，人是宇宙的縮微，蘊(yùn)含著規(guī)律與奇妙，這需要我們不斷去領(lǐng)悟、體驗(yàn)和感受，如同一位盲人母親所說(shuō)，不是我們活在這個(gè)世界中，而是世界在我們的心中。這便活出了一種境界。我們可以時(shí)常體驗(yàn)一下自己的心情，感受一下自己的呼吸，提升一下自己走路的步幅或步速，多和自己的思維對(duì)話，問(wèn)一下自己：如果不是我，又是誰(shuí)？如果不做這個(gè)，又做哪個(gè)？如果不是現(xiàn)在，又是何時(shí)？這對(duì)清理思維，理清頭序很有好處。總之，在分秒中去感悟思維，去調(diào)整行動(dòng)，您會(huì)有意想不到的收獲。       

      什么樣的目標(biāo)將決定你使用什么樣的武器，如果你是一個(gè)對(duì)未來(lái)有強(qiáng)烈渴望的人，那我上面所說(shuō)的話對(duì)你才會(huì)有幫助，否則您大可不必這么做，成功就是用心地把每件該做的小事情按照一定的次序做到最好，那么成功的規(guī)律和次序是什么呢？就是明確的目標(biāo)、清晰的任務(wù)、具體的計(jì)劃、快速的行動(dòng)、有效的檢討。此為鐵定成功的方程式。