MTP（Management Training Program企業中高層管理技能研修教程） 日本產業訓練協會授權課程 MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業現場中高層管理人員管理水平的完整訓練體系。MTP訓練中每項內容都是可以實際操作的管理技能，這是因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員能夠在TWI的基礎上，實實在在地提高自己的管理技能。 MTP培訓的重要性 企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！MTP集60余年的成功經驗，為我們提供了一個從弱勢制造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。 MTP培訓簡史 培訓簡史:第二次世界大戰后美軍進駐日本，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫出最初的MTP管理手冊，后經日本產業界，學術界和政府通產省參與修訂，編寫出第一版MTP(1995)。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，54年來共舉辦講師班115次，培養了企業內講師3800余人，超過150萬人次的企業管理者接受過MTP培訓。 MTP培訓方法 培訓方法:采取會議討論式研修方法是MTP培訓的最大特色之一。實踐證明，通過參加者的管理經驗和想法的交流，對研討主題中潛藏的尊重人性基本原則取得共同認識，產生出管理者實現目標的自覺行動，是MTP研修的最大成果。同時，有講師教材和學員教材兩套主教材，目的就是為企業培養自己的核心人才。 適合長期進行MTP培訓的企業: 不分行業和規模，各種企業和事業團體均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運共同體型企業，最合適長期堅持MTP培訓，可以期待取得積極成果。 MTP中文版第12版內容簡介 2001-2008，在中國國內共有約300家著名企業的約5000名以上的管?者接受過我們舉辦的MTP培訓。主要特點如下: 1.作為第一套成功的內訓教程，被日本的世界500強企業等采用60余?，期間改版12次，被實踐證明確有實效。 2.通過對經典案?分析討論為主的會議式培訓法，清晰?懂，直插問題核心！ 3.強調對所有管?問題，均應抱有“從預防角?出發＂的問題意識，去發現并著手解決問題。 4.尊重人性和科學方法兩大支柱深入人心，管?手法源于現場管?TWI教程，操作性強，使管?者能夠自主采取?動。 5.培訓對象從中高層管?候補者至董事會成員，均能對其中內容進?長期反復研討，直至形成企業文化。 MTP培訓的重要性： 企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！MTP集60余年的成功經驗，為我們提供了一個從弱勢制造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。 課程時間：4天；每天7小時，28小時； 課程內容： MTP課程概要： 第一部：管理基礎 第1單元：管理的基本概念 第1節：何謂管理 第2節：管理者的立場與任務 第3節：管理者的基本態度 第2單元：管理與人的行為 第1節：理解人的行為 第2節：人的需求 第3節：需求不滿 第4節：人的態度 第3單元：組織運作的原則 第1節：何謂組織 第2節：命令系統的統一 第3節：控制幅度 第4節：職務認知的整合 第5節：授權 第4單元：依據基準的管理 第1節：管理與基準 第2節：基準的制定方法 第3節：目標管理 第二部：變革管理 第5單元：解決問題的基本 第1節：問題與問題意識 第2節：信息的活用 第3節：創造活動活潑化（活性化） 第6單元：工作改善的實踐 第1節：組織強化的檢討； 第2節：工作結構的改善； 第3節：工作方法的改善； 第三部：管理的流程： 第7單元：計劃 第1節：對計劃的理解 第2節：計劃的擬定方法 第3節：管理者的時間計劃 第8單元：命令 第1節：工作分配 第2節：命令的下達方法 第3節：現狀共有與自我命令 第9單元：控制 第1節：控制 第2節：控制的方法 第3節：報告的運用 第4節：自我控制 第10單元：協調 第1節：協調 第2節：協調的方法 第3節：溝通的協調 第4節：整合的協調 第四部：培育與啟發 第11單元：培育的概念 第1節：培育的責任 第2節：培育的方法 第3節：輔助學習的原則 第12單元：個人能力的培育 第1節：正確的起步 第2節：日常的指導 第3節：自我啟發 第五部：信賴關系的形成 第13單元：態度與行為的啟發 第1節：需求不滿的對應 第2節：態度的改變 第3節：改變態度的溝通方法 第14單元：與人有關問題的處理 第1節：與人有關問題的處理方法 第2節：與人有關問題的處理方法的應用 第15單元：溝通的確立 第1節：何謂溝通 第2節：如何有效溝通 第3節：會議型溝通 第六部：實現良好的管理 第16單元：領導力 第1節：領導力與領導者 第2節：領導力的形態 第3節：組織活性化與領導力 第17單元：管理的展開 第1節：良好管理的實踐 第2節：領導力的提升 培訓講師： 周得良顧問簡介： 多年外資上市公司高層管理實踐（ISO體系、生產質量管理、軟件CMMI和項目管理、人力資源管理等）和十年國內知名及國際知名咨詢機構管理咨詢培訓經驗；中國早期從事汽車業系統過程改進專家和生產質量管理咨詢培訓(ISO體系系列標準、TS16949及五大工具、六西格瑪、精益生產現場改善等) 、IT軟件業CMMI過程改進及項目管理專家之一（1999企業應用,2003年咨詢培訓開始，14年工作應用經驗）； 中國早期從事TWI和MTP（TWI和MTP日本產業訓練協會授權講師）培訓講師之一（2003年開始講授TWI和MTP）。中國早期國際注冊IRCA和國家注冊質量環境職業健康安全體系高級審核員、國家注冊質量工程師、高級人力資源管理師、深圳市市長質量獎評審員等； 從事培訓咨詢行業10年，主講公開課2千多場、培訓人次超過20萬人次（參加培訓公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業）。 主講到場培訓1千多場，培訓人次超過10萬人次（富士康、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車多家供應商、比亞迪汽車、一汽集團、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪電子、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司（北海三洋）、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團、深圳聯創電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達、德賽集團、寧波圣龍集團、法雷奧中國、日資YKK等公司），學員滿意度評分均在90分以上。 咨詢項目超過100個，其中包括創維集團、萬輝集團、華為、中興、沃爾沃商用汽車、沃爾沃商用汽車供應商（廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達、蘇州勤堡精密機械、天津宇傲等）、深大反光材料廠、貿聯集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內制作所APM、日本APS、深圳水務集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代等知名企業。深大、億程、APM、北海永昶電子等多家企業與周得良顧問咨詢合作長達8年之久，咨詢客戶對顧問咨詢服務滿意度評價極高。 2003年-2013年基層主管及班組長系列（TWI）和中高管理核心管理技能訓練(MTP)系列課程到廠培訓客戶名錄： 珠海佳能公司；觀致汽車；東莞長安鴻富電子科技； 東莞長安雅士電子；東莞臺育鞋廠；東莞長安東溢彩印廠；惠州惠陽區翡翠滕器；惠州惠東某相機模具廠；惠州博羅某五金廠；深圳布吉匯鴻塑膠模具；深國稅深國潤印刷中心；深圳觀瀾大潔王科技；東莞盈利時五金；東莞精準電器；深圳科立達機械；深圳美奇公司；樂庭電線中國惠州公司；深圳沙井競華電子；深圳福永博敏電子；深圳華潤集團怡寶純凈水公司；深圳恒波集團；高露潔廣州公司；日資YKK廣州公司；日資YKK深圳福永公司；日資YKK深圳松崗公司；深圳大學反光材料廠；深圳華豐電器電路；惠州大亞灣光弘科技；山西富士康集團；深圳比亞迪；