降低成本與工作改善實(shí)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是開源節(jié)流，負(fù)責(zé)成本計(jì)算的是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)之事務(wù)部門，但是實(shí)際負(fù)責(zé)降低成本的是開發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等現(xiàn)場部門，成本的降低直接關(guān)系公司的利潤，而成本的降低就必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作改善！ 培 訓(xùn) 形 式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表 培 訓(xùn) 對(duì) 象: 生產(chǎn)、采購、生管、財(cái)務(wù)等部門主管及經(jīng)理等管理人員 培 訓(xùn) 費(fèi) 用：XXXX元/天（包括餐費(fèi)，證書費(fèi)，稅金、教材資料等費(fèi)用） 課程時(shí)間：1天/6小時(shí) 課程介紹： 一、成本變與不變的學(xué)問 成本的定義與成本分類； 固定成本與變動(dòng)成本； 為什么要降低成本； 成本、售價(jià)與利潤 ：售價(jià)主義、成本主義、利潤主義； 二、浪費(fèi)—成本之賊 什么是浪費(fèi)？ 負(fù)責(zé)降低成本的部門是財(cái)務(wù)部門嗎？ 浪費(fèi)在哪里？ 三、降低成本的方法 成本降低的原則與步驟； 成本降低方法的種類； 降低成本的步驟； 材料成本的改善方法； 加工成本改善方法； 外包加工方面的成本改善方法； 技術(shù)方面的成本改善方法； 管理費(fèi)用方面的成本改善方法； 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方面的成本改善方法 會(huì)計(jì)方面的成本改善方法； 業(yè)務(wù)改進(jìn)的“六何”（5WIH）檢討法； 四、成本控制系統(tǒng)的建立 工作改善的技巧與方法 問題與問題意識(shí)及改善的十種精神； 常見的改善方法 ：剔合排簡法；改善的12要點(diǎn)；3MU檢核法； 推行改善提案活動(dòng)； 五、誰有資格打“價(jià)格戰(zhàn)”  確立競爭優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)成本管理的自我診斷； 成本管理的實(shí)施狀況； 設(shè)計(jì)上的成本管理； 六、案例分析與小組事例討論、發(fā)表、考試。