如何做一名出色的生產(chǎn)主管 課程目標：快速增強制造業(yè)生產(chǎn)主管對角色認識，幫助生產(chǎn)主管快速進入管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現(xiàn)場六大業(yè)務品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的基礎(chǔ)； 課程對象：生產(chǎn)課長、主管、生產(chǎn)經(jīng)理等 課程時間：2天/12小時 課程內(nèi)容： 第一單元 主管的必備要素 一 管理的基本概念； 二 主管的角色與功能； 三 主管應具備的能力條件； 四 主管應具備的涵養(yǎng)與職責； 第二單元 目標設(shè)定的能力 一 目標管理的作用； 二 設(shè)定目標的理由； 三 目標管理的原則與應用； 四 生產(chǎn)主管的三種類型； 五 生產(chǎn)主管的目標； 第三單元 問題分析與改善管理的能力 一 問題處理方法； 二 問題的分析手法； 三 生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善； 第四單元 如何做好品質(zhì)管理 一 品質(zhì)管理的價值理念； 二 做好品質(zhì)的十大要點； 三品質(zhì)管理的方法； 第五單元 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理與控制 一 對生產(chǎn)管理的認識； 二 產(chǎn)能負荷分析； 三 銷售計劃與生產(chǎn)計劃； 四 生產(chǎn)計劃的準備工作； 五 工作指派； 第六單元 5S活動-現(xiàn)場管理法寶 一 5S的沿革與含義 ； 二 推行5S的重要性； 三 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 四 推行5S的目的； 五 5S的八大作用； 六 5S與其他活動的關(guān)系； 第七單元 全員改善活動的開展及其它管理內(nèi)容 一 以公司為家，人人參與改善的重要性； 二 如何運用目視管理進行現(xiàn)場改善； 三 改善建議制度； 四 設(shè)備管理方法； 五 成本管理；