高效的物料與倉儲管理實務 【課程目標】 1.根據目前制造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力； 2.掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流管理觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。 3.提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握倉庫管理的要求和規范程序。 【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士 第一部分 制造業的物料與倉儲管理 第一講 物料與倉儲管理的重要地位 1．引言 2．物料與倉儲管理的重要性 3．制造業和物流業物料管理的區別 4．物料倉儲管理的范圍與目標 5．物料倉儲管理作業的關聯 第二講  物料與倉儲管理制度和改善 1．思路來源：ISO9000管理辦法 2．物料倉儲管理制度體系 3．物料倉儲管理程序手冊 4．物料倉儲制度改善實務 第三講 如何進行物料編號和管理 1．引言 2．編號的原因 3．編號的原則 4．如何使用隱義法編號 5．如何使用顯義法編號 第二部分 物料與倉儲現場管理實務 第四講  物料與倉儲現場管理基本技能(上) 1． 儲位標示與管理 2．倉庫物理環境的控制 3．5S現場管理技術的應用 第五講  物料與倉儲現場管理基本技能(下)                   1．引言 2．倉庫技術及未來發展趨勢 3．倉庫形式與倉庫優化布置 4．怎樣提高倉庫空間利用率   第三部分  如何進行物料倉儲庫存控制 第六講  如何進行物料庫存控制（上）                  1．引言 2．有效降低庫存的方法 3．運用ABC分析法優化庫存量 4．FTF(r)動態庫存控制方法 第七講  如何進行物料庫存控制（下）                 1．引言 2．安全庫存的設置方式 3．降低庫存的長期與短期對策 4．如何計算安全庫存量 第四部分  物料與倉儲管理技能實務 第八講  物料與倉儲管理技能實務(一) 1．引言 2．庫存計劃的七種管理模式 3．領料計劃、管制與超量領料控制 4．廠內物流系統分析與設計 第九講   物料與倉儲管理技能實務(二) 1．引言 2．物料倉儲調度管理 3．料賬管理與分析 4．物料倉儲管理的盤點管理 第十講  物料與倉儲管理技能實務(三) 1．引言 2．如何設計倉儲系統和工作流程 3．收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程 4．不同生產階段對庫存缺料的控制 第十一講   物料與倉儲管理技能實務(四) 1．引言 2．滯料與滯成品的處理規則 3．呆料、呆貨的預防與處理 4．倉儲管理人員的績效考核 第五部分 物料與倉儲成本管理實務 第十二講 物料倉儲成本控制 1．引言 2．物料與倉儲成本控制 3．降低庫存成本的策略 4．降低物料管理勞動成本的對策