周得良,周得良講師,周得良聯系方式,周得良培訓師-【中華講師網】
    TWI認證講師、MTP認證講師;CMMI、ASPICE、IS
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    周得良:PFMEA潛在失效模式分析
    2016-01-20 47853
    對象
    過程設計人員、系統設計人員、質量人員、質量工程師、設備及工裝設計和管理人員、廠長;直接負責過程標準化和改進的人員
    目的
    掌握PFMEA之根本精神和用意,了解PFMEA如何在過程設計規劃階段應用,并運用實例,使學員有學以致用的機會
    內容
      FMEA是QS9000/TS16949質量管理體系標準的一種重要的工具,是新產品設計開發和制程設計常用的分析技術,有降低損失、預防缺陷及減少變異與浪費之功效。為可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo),美國軍方于80年代正式訂為軍方規范 (MIL–STD-1629A)其目的在改善產品和制造的 自1992年由美國三大汽車公司推出以來,在全球各地得到了廣泛應用。掌握PFMEA之根本精神和用意,了解PFMEA如何在過程設計規劃階段應用,并運用實例,使學員有學以致用的機會,親自直接領略PFMEA之好處,并符合當代質量系統如TS16949/QS9000等。 培訓特色:用客戶或公司的產品和過程為案例,學員以小組的方式,學習PFMEA;幫助學員學會真正將PFMEA作為過程設計工程師必需掌握的工具。 培訓形式:小組討論與發表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲、學員與學員交流、講師與學員互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員在課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現場現實事例。 培訓對象: 過程設計人員、系統設計人員、質量人員、質量工程師、設備及工裝設計和管理人員、廠長;直接負責過程標準化和改進的人員,那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。 培訓教材:獲得一套我公司版權所有的培訓教材(電子版)。 課程時間:1天/6小時 課程大綱: 1.   第四版FMEA的變化點與FMEA基本認識: 第四版FMEA的變化點;為什么要變化? 什么是FMEA? 什么是失效模式、什么是后果分析、FMEA過程和定義; FMEA淵源,FMEA與可靠性,軍工產品與汽車產品為什么強調可靠性? 為什么需要FMEA?美國項目管理公理與失敗成本; FMEA基本精神 FMEA應用的三種實踐:新產品、過程、管理系統 FMEA類型、誰來做、實施時機 3.什么是過程設計,什么是產品設計,過程設計與產品設計的差異在哪里? 過程設計設計什么? 產品設計設計什么? 過程設計與產品設計的差異在哪里? 4.PFMEA進行步驟和案例分析 PFMEA的簡介 進行PFMEA的步驟 挑選跨功能小組成員 確定過程設計范圍:以產品設計文件(設計圖紙、規范、產品特殊特性等)為依據,明確過程過程設計;由零件到子系統到最終系統的路徑展開過程流程圖,并分析每個工序的5M1E的影響因素,明確過程設計的意圖(要做什么,不要做什么);繪制過程流程圖,確定每個過程之間的聯系和順序列出各潛在之失效模式,失效模式如何識別; 找出各潛在失效模式可能導致的后果,如何評定嚴重度 找出形成潛在之失效模式的可能(多重)原因,從現時的過程預防控制方法和過往的歷史數據,如何評定各項原因的發生率 對應每種原因,列出現行探測的控制方法,如何評定探測率 失效模式發生時間對風險的影響; 計算各項“風險順序數”(RPN),從而列出改進之優先次序 制定并實施改善對策 確認改善對策是否有效(重新計算RPN) PFMEA常犯的錯誤 PFMEA使用表格介紹 Case study 個案演練(課堂檢討) 5.導入PFMEA檢討; 如何減低嚴重度和發生度、不易探測度,修改過程設計是否一定可以降低嚴重度? 預防控制方法如何填寫,預防控制方法與偵測控制方法的差異? PFMEA工具如何與新產品先期策劃、新產品過程設計開發配合使用; PFMEA工具在整個新產品先期策劃、新產品過程設計項目中發揮什么作用? 6.案例分析、課程總結、考試。
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