可口可樂并購匯源果汁，這粒骰子是2008年9月份擲出去的。此后的事情，某位參與交易的人物說得很傳神：“就像把球投入一條黑暗的隧道”。
冬去春來，經過漫長的博弈之后，黑箱中的叮當作響終于停了下來：有令，不準。
80%的意氣難平的網民贏了；中國民族果汁業因為躲開了一次劫難，贏了；中國商務部老虎發了威，沒有被當作hello kitty，也贏了。只有可恥的、妄圖掠奪中國民族品牌的可口可樂一家大輸。
這是我們在3月18日，這個反常高溫的初春之日聽到的故事。
這么多年的媒體經驗告訴我：辯證法無處不在。凡是故事，總還有另一個講法。
一紙協議，橫死當場，誰干的？通常的邏輯是：誰獲利，就是誰干的。
我們來逐個推斷：
民族品牌得救了嗎？
為什么要做民族品牌？因為我們不能再容忍中國人成為全世界的苦力，我們要向價值鏈的上游挺進，擁有價值的更大載體——品牌。這沒錯。但問題是，價值從不能虛懸，價值必須要有某種兌現的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可樂衡量了，出了個價：196億港元，合每股12.2港元。這正好曾是匯源果汁股價曾達到過的峰值。而在交易達成一致前幾天，市場股價還在3.51港元的谷底徘徊。為什么多出這么多錢？因為匯源的品牌有溢價。這既是朱新禮個人的勝利，也是中國民族品牌的勝利。求仁得仁，又何怨乎？
天下沒有不散的牌局。一局終了，算賬走人。贏了的就是贏了。對于那些罵朱新禮的人，我至今不解。為什么創造了品牌，贏得了價值，兌現了利益的人要被看成敗家子？
而現在好了，匯源股價在3月18日一開市就暴跌近20%。近期也看不到再被出價、被衡量的可能。民族品牌是得救了，還是被打劫了？數字俱在，請諸公明斷。
中國飲料業得救了嗎？
商務部給出的否決理由主要著墨于此：為脆弱的民族果汁業撐起了一片暫時沒有風雨的天空。
保護落后是否明智之舉？這個問題早有定論，且不去說它。令人稱奇的是，在這片已經勝過一陣的戰場上，為什么偏要高懸免戰牌？未免太小看天下英雄了吧？至少小看了朱新禮。
匯源十七年的業績證明，中國人在果汁業中大有可為。朱新禮在交易宣布后也解釋得唇焦舌敝：不是腰纏74億港元去安度晚年了，而是要轉進產業鏈的上游，帶著鬼子進貢的武器銀兩去占據有利地形，以圖再戰。其中的韜略，頗似當年岳元帥的“口袋陣”。只可惜，朱新禮的話已經沒人要聽。
2006年諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯有句話：“資本主義最大的成就可能在于：將工作從程式化、無聊，變為一種變化、刺激、挑戰、解決問題、探索甚至是發現。”
中國的果汁業，原本有一個勝算頗大的劇本。有變化、有刺激、有挑戰、讓英雄拍案、令天下翹首。奈何，2009年3月18日，這出戲又被打回了程式化和無聊的原形。
匯源和朱新禮呢？
朱新禮說過：不論審批是否通過，都將順其自然。“批準了，高興；沒批準，同樣高興”。
我偏偏不信朱新禮今天很高興。
漫長的半年間，肯定有無數的藍圖在勾畫，其中的某些動作肯定已經付之實施。如今一夢驚醒、黃粱未熟，當事者的懊喪可想而知。
任何優秀的現代組織，其核心都是一個上下一心的“愿景”。半年間，偌大的匯源，每一個人對未來的期待都被調整的兩次。在如此激烈競爭的市場上，大亂之后，必是大挫。
商務部總該贏了吧？
那是當然。
我們做初一，人家做十五。中鋁收購力拓的案子還在英國紳士和澳大利亞政府手里，這回懸了。不過那是國資委的事情；
倫敦G20金融峰會在即。貿易保護主義的把柄這回被西方捏住，從此我們指責美國、怒斥印度的底氣一泄到地。不過那是外交部的事情。拜托外交部新聞發言人加把勁，在口水戰中扳回一陣。
如此說來，到底誰贏了？
可口可樂嫌疑最大。
金融危機之下，豈有完卵？去年九月談的價格，今年已經是明顯的蝕本生意。年初以來，可口可樂董事會內部反對這筆交易的聲音越來越大。出了價，又不買，這種賴皮的事中國菜市場里的大媽們也不好意思干。堂堂跨國公司的面子要緊，苦苦撐到今天，終于繩索一松，可以雀躍而去了。豈不快哉？
誰獲利，就是誰干的。這是刑事案偵破的平常思路。有些霸道，但常常管用。
可口可樂，半年來，你到底干了些什么？
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