今年羅輯思維全文背后的團隊經歷了一次重新整合，現在這樣子是我想要的。之所以要經歷這樣的整合，就是因為之前我們的社群運營沒做好。《邏輯思維》走媒體道路是沒有前途的。因為做媒體就是在做我個人的稟賦，局限性意味著這不會是一個成功的商業項目。
我之前的媒體生涯里都是在做大眾喜歡的節目，哪怕是在央視做逼格很高的《對話》，也逃不開要去服從你的用戶。到了《邏輯思維》時，我終于能為我自己做點事情了，這里有我自己的表達風格，我自己的趣味和稟賦全然呈現。這樣一來必然會限制我們的受眾，所以我說《羅輯思維》最多只會服務10萬會員。
從第一步我們開始賣會員來看，大家只會覺得這個探索是有道理的，現在終于可以掙到錢了。雖然我們第一撥也就5000個號，掙了150萬。由于這是自媒體第一撥掙到錢的，所以大家覺得這個是一個盈利模式，其實是不對的。我們其實一開始就知道會員不是盈利模式，這實際上是一次用戶的篩選。那將來會員是什么？我認為它是搭建一個互聯網時代的一個相對于密切的人際關系群落，它這就叫社群。
我覺得國內在自己領域比較優秀的人，能夠聚集到的可能規模也就是10萬左右。它不可能是一個大眾的群體，我能模糊地給他們貼標簽——純真、自由、陽光，面對未來有著開放心態等等，實際上這群人無法被精確描述。《羅輯思維》不是粉絲經濟。粉絲經濟的本質是你一人在臺上，一堆人在臺下覺得“你牛逼”，都很崇拜你，然后買你的帳。我一開始就告訴大家羅胖是一個書童，僅是幫你做知識的搬運工。社群經濟的本質是大家聚在一起，互相之間每個人都覺得“是我牛逼”。
我們今年開始引導用戶成為一個手藝人。這個手藝人不是指真的做一個什么具體的一個器物。比如說我們最近賣了一些課，有個會員他就是會做excel工具。5000塊錢一節課，30個名額一天賣完。還有個會員他就有一個本事，教小孩騎自行車。你把一個5歲的孩子交給他，他用兩個小時教小孩，讓小孩學會自行車不摔。在我看來這都是手藝，都可以拿來賣。
我們專門有一個會來事的一個平臺，就是會員來信有事。這個平臺擁有很強大的鏈接效應。有的會員在創業，他在里面找到了整條產業鏈的人們來與他合作。
我覺得《羅輯思維》是奔著上市去的。社群里的10萬會員重要的是其中的分化，這里面會出現旅游達人，出現吃貨達人，出現讀書達人，出現各種各樣的高逼格產品。實際上移動互聯網最大的好處，就是所有人跟你交往的記錄你非常清楚。我們通過后臺找到用戶忠誠度相對比較高的達人，給他組群成一個線下群。僅僅靠這些人的商業發動機就足夠了，一個個小商品就能起來。我們現在對非規模化的手藝人賣課都是免費提供服務，如果是規模化的商業行為我們會收取傭金。我們的社群本身是一個百變的商業模型。
我不擔心會員是為了賣貨加入我們，也不歡迎為了福利加入我們的人。
我認為掙錢是一件特別有尊嚴的事，我一直在節目里、會員群里講。做生意是一種非常有尊嚴的生活方式，因為至少你創造出的價值，你在人際關系互動中是善意的。我們會說清楚，為了福利來的我們不要，你加錢我們都不要。
社群內的商業模式類似于我找到了一片空地，作為《羅輯思維》第001號會員，我是第一個挑一擔白菜到這賣的，賣得不錯。旁邊就會出現賣豆腐的，然后賣豆腐的旁邊就會出現一個剃頭挑子。然后旁邊會出現郵局、再出現銀行，這個勢就起來了。
事實上，《羅輯思維》的視頻節目從一方面來講的確是我們的根基，我的精力百分之六十都在這。因為這是我們的名片，很多人因為這個節目加入了我們。但是一旦他們進來了，這個根基就變得不重要了。
未來我有可能會放棄媒體產品，這也不是商業的問題，是的確一個人扛一檔周播欄目太累，每天只睡四五個小時，會有一天做不動了吧。我現在覺得我是在身處一場永遠在放風的牢獄之災。
唯一支持我往前走的就是一個巨大的累積出來的價值感，《羅輯思維》再堅持一年所具有的商業價值絕不會是乘以二這么簡單。當然目前壓力這么大是因為現在還是靠我一個人在做人格品牌，會有人問，我死了《羅輯思維》怎么辦？
第一點，我死是個偶然現象，在這樣一個高風險時代，你關注這么低概率的風險沒有意義。第二點，生態本身就是該活活該死死，就是這個時代做企業不再是做一個鬧鐘，里面的零件精密配合，可以復制。第三點，《羅輯思維》是互聯網時代是整個商業模式的一個價值租借中心，我們要成為一個中國最大的手藝人和創意產品的結合體。
對于《羅輯思維》和我而言，2014年最關鍵的時刻就是今年12月21號。這也是我們兩周年生日，就是招募第三期會員。今年加入了會員推薦制，我們只希望他線下的原生的關系鏈能夠帶到線上來。關于這次的招募，我的預期是會員達到5萬人。
至于公司的發展計劃，就如同我們墻上掛的字所言：腳踩西瓜皮，滑到哪里去哪里。絕對不多想兩個月之后的事兒。
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