為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？


為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？




為什么屢屢執行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對應的解決方案是什么？




為什么挑選的執行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在哪里？




為什么執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？




如何引發更多更大的團隊貢獻？




如何避免更多更大的團隊損失？




如何有效解除執行的障礙？




如何徹底杜絕執行的借口？




如何使領導者再也不累，能真正地解放出來，讓企業重生？




……




《總裁執行》課程綱要


什么是總裁執行力


如何實現總裁執行力


一.真正的執行：只為結果買單


1) 員工和企業是什么關系？


a:合作關系：商業價值交換；


b:客戶關系：你提供價值，我支付報酬；


c:結果關系：企業只為結果買單，員工靠結果生存


2) 執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；


3) 做結果三思：


A:結果是誰要的？客戶


B:結果要有什么？價值


C:結果有什么用？交換


4) 如何獲得結果？


a：商業關系：假如我是企業獨立的外包商，會怎么辦？


c: 職業底線：假如我沒有實現客戶要結果，會怎么樣？


b：黑白分明：每筆“訂單”確認清楚---定義、復述、承諾；


d：創造結果：沒有條件創造條件，沒有結果創造結果。


二.鎖定責任才能收獲執行


1) 為什么員工總有許多“合理”借口？---責任是否鎖定？


2) 2大陷阱問題：


A:請示：轉移責任的謊言；


B:團隊：人多力量反而下降；


3) 鎖定責任的四個步驟：


A:結果定義:是否具有時間、價值、可考核的標準


B:一對一的責任:一件工作一個負責人


C:跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的


D:結果考核：人人有利-人人有責-人人有為


三.執行型領導人：有什么領導就有什么員工


1) 三大思維：


A. 執行力是管理出來的，不是要求出來的；


B. 員工的執行力=管理者的領導力；


C. 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。


2) 執行型領導人三大角色定位：


A. 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；


B. 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；


C. 至少把三分之一的時間用在執行上：領導的時間在哪里，重點就在哪里。


四.讓員工自動自發四個步曲


1) 塑造夢想：明確就是力量；


A. 造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？


B. 傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？


C. 追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？


D. 兌現：有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享？


2) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；


A. 溝通目標：鼓舞對方達成結果


B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋


C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的


3) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；


4) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。


五.執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量


1) 構建制度執行力：修人先修路


A. 1種思維：好的制度制造好人；


B. 1個心態：做企業就是做制度；


C. 2個方法：修路與設置紅綠燈；


D. 3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。

2) 打造文化執行力：造人先造魂