客戶：常州萊森機械制造有限公司
地點：江蘇省 - 無錫
時間：2012/10/21 0:00:00
【課程發源】
為什么中國民企生產一線管理問題如出一轍？為何基層班長都是技工轉型？
企業發展階段生產一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對老臣子的取舍難題？
【課程背景】
對于很多的班組長來講，從優秀的技術工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對以下問題：
上級罵、下屬怨，生產現場一天忙得腳朝天，現場管理依然亂糟糟……
生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好也找……
一管就是幾十號人，做事我行，但讓這群人順順暢暢完成工作可就……
你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？
生產線變化頻繁，會這個卻不會那個的人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？
表現不好，說他幾句，表面應承，后面跟你對著干，怎么辦？
愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？叫了也不動？
下班時間還沒有到就關機洗手、到大門口等下班現象？
發生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么溝通，讓員工有效配合工作？
基層既決定不了員工薪水，也決定不了公司環境，怎么激勵手下這些人？
我們也想搞好，可就是難以有效發現問題，在生產現場怎樣培養問題意識？
一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫頭，腳痛醫腳，怎么辦？
技術出身的班長只會自己老黃牛，中國傳統休管他人瓦上霜老好人習慣，給下屬打分都是90以上，不會管怎辦？
員工短信私下告狀？新老員工不辭而別？如何面試甄選？何時招多少人？
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