也說用人
背景:
本人曾為一臺灣公司的有過顧問服務（通過掛職總經理特別助理方式）,該公司CEO在大陸有過10余年的工作經歷,曾經有過輝煌.最近幾年來,陸續操作的幾個項目每每都是青黃不接,突出表現在業績一直沒有上升,當時的項目卻是嚴重的危機,甚至出現入不敷出的境地.總經理論事、講道理頭頭是道.面對市場業績的滑坡,公司難得開會,每次開會都是坐而論道,一言堂.沒有互動交流,反而更象教授講課.內容也是非常豐富,有時甚至妙趣橫生,不過大多跟直接業務無關.員工面事多唯唯之。
據該公司總經理說,在大陸的工作過程中曾經使用過幾位非常出色的業務主管,時下都陸陸續續離職了.有時感嘆云:是自己培養的學生畢了業;有時也感嘆為什么不會有那么多精英同時出現呢.
針對公司的實際情況,本人在企業診斷書中(以郵件談心方式溝通)有一段關于人才使用的論述,現在說出來,應該不是公司機密,希望能夠拋磚引玉.
問題：
業務主管能力不足? 領導人才沒有, 也難以養成, 如何解決??
答曰:
主管能力不足的可以通過培訓提升或者通過合適的考評方式執行退出機制，領導人才沒有可以招聘和培養。面對人才流失可以採用營造好的企業文化來的方式解決。好的文化包括企業歷史、領袖故事、企業願景等。有好的文化就有凝聚力。
難的在於如何營造好的團隊的文化。普通的業務員到處都容易招的到，精英人員則少的可憐。對於我們已經擁有的優秀業務員，除了科學的，有激勵性的收入體制、成長機會外，如何營造一個公司的文化氛圍顯得非常重要。據04年的一份研究報告顯示，影響一個人離職的原因收入只是其中一個方面，環境與文化方面也非常重要。
人才是第一生産力，管理人員所作的就是如何把大家的創造精神充分發揮出來，而不是自己親歷親爲。一個人的精力總是有限的。
原美國通用公司總裁傑克·韋爾奇先生在談到他的工作內容的時候，只談了三點：一、企業文化建設；二、與人溝通；三、發現與培養接班人。
我不相信，如果一個團隊的人都是唯唯諾諾，能做出如何的成就。我想這就是爲什麼沒有很多精英同時出現的一個非常重要的原因。
我記得《雍正王朝》上，雍正面對逼宮，對當時他的幾個兄弟說：“你們在南書房讀的書,朕都讀了，你們沒有讀的,朕也讀了”。結果呢，他的幾個兄弟都不出力，他在位才幾年時間就因勞累過度駕薨。
劉邦得天下後問群臣爲什麼的天下的是他而不是項羽，他自己總結到：運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房，鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何，連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個人是我們當今天下的人傑，可是這三個人都能爲我所用，所以我能夠奪取天下。
曹操則提出“舉賢勿拘品行”、“取士勿廢偏短”,即使是“不仁不孝”,但是有“治國用兵之術”的人,都可以大膽起用。
這使我想起“水至清則無魚，人至察則無徒”的成語,比較 諸葛亮要求晚輩的 “勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”反映一個問題的兩面。前者講用人，後者說內省。很多人混爲一談，容易出現誤區的。我想蜀國的滅亡除了魏國的人才、地理優勢外，與諸葛亮的使用人、發現人、培養人的眼光不無關係。
下一步:
我們需要的只是有能力、責任心、事業心，對公司忠誠的開拓實幹型人才爲我所用,對公司而言需要引入與公司共進退的機制. 則無不成之事也.
該博本人于2006-09-18 18:35:28曾發表于網易博客，昵稱子遠尚
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
