挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果要讓沙丁魚活著抵港，往往要在魚槽中放上一條鯰魚。有了這條鯰魚，沙丁魚會一改生性懶惰、不愛運動的習性，四處游動，最后才能活著回到港口。
受此啟發，很多公司都特別注重“鯰魚效應”在人才激勵上的作用。
英特爾價值體系中有一條是“建設性對抗”，不管什么級別的員工都有自由發表意見的權利，可以隨時指出他人的不足，哪怕顯得咄咄逼人。這種方式可以促使人們盡快發現問題并加以改善。這種對抗風格的“鯰魚”文化主要還是和行業特性有關，根據摩爾定律，每18個月CPU的性能提升一倍、價格下降一半，快速的產品更新讓人們只能通過競爭和碰撞來快速解決問題。
ADI所在的模擬芯片行業，由于技術復雜、門類專，一個工程師做5年剛起步，10年才算上手，人才培養周期長、難度高，因此ADI的文化更強調尊重與和善，注重說話的方式方法，顧及談話對象的感受。ＡDI所要的“鯰魚”更多的來源于員工自身。但是如果聰明人內心中的“鯰魚”游動得太多，文人相輕的事便會出來，這個并不奇怪，因為所有的聰明人都希望自己比別人強。
那么對聰明人來說，怎樣才能控制住這條自傲的“鯰魚”呢？首先，不要把職業晉升和他人眼中的成功當成自己的唯一目標。人的愛好和職業發展的平臺是決定職業壽命的關鍵因素。愛好有多深、平臺有多大決定了他在這個領域的探索有多深、自我實現的空間有多大，也最后決定了一個人長期的真正市場價值。此外，并不是所有人都擅長管理，在技術領域的職業發展通道上，公司一樣會為員工設計充分合理的晉升管道。
很多人在接受老板分派的任務時往往比較被動，不知道老板布置這項工作的目標和意義，邊做邊抱怨，將負面情緒逐漸放大。尤其是聰明人，通過自己的解讀在做的時候，越做越覺得自己比老板聰明，一旦老板不認可自己加班加點趕出來的東西，負面情緒便會被激化，怨言、隔閡隨之而起。其實破解這種隔閡的辦法很簡單，人要學會主動溝通。在接受任務時，把你的理解和困惑與老板做個充分的交流。畢竟老板閱歷深、眼界廣、信息量大，且把這種溝通當成學習和換位思考的過程。聰明而又帶點自負的員工此時萬萬記住，與人溝通的過程不是試圖挑戰他人權威、證錯的過程，而是一個平等與相互尊重的交流過程。
從人們踏入職場的那一刻起，外部與內心中的“鯰魚”便時時游弋。當你無法改變外部環境時，不妨先行駕馭好內心中“鯰魚”的游速，以免快則自負，慢則怠工，唯其從容方顯智者的職場氣度。
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