六點優先工作法，被管理學界喻為“價值2.5萬美金的時間管理方法。
伯利恒鋼鐵公司是美國一家鋼鐵公司。有段時間，公司效益不盡如人意，總裁舒瓦普就像效率專家艾維·利請教，如何可以更快、更好、更高效的工作。艾維·利說；他有一種方法，能使公司的業績至少提升50%。
舒瓦普說；現在我們需要的不是更多的知識，而是更多的可以幫助我們的行動方案，如何讓我的員工知道自己應該做什么？如何讓他們做的更快、更好、更高效的工作？
如果可以做到，我聽你的，在合理的范圍內，價錢由你定。
艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，對他說在這張紙上寫下你明天要做的六件最重要的事。舒瓦普照做了。
艾維·利又說，現在用數字標明，每件事情的重要次序。
寫好后，艾維·利接著說；現在請把這張紙放到你的口袋里，明天早上，第一件事就是把紙條拿出來，做第一項。不要去看和去管其他的事情，直到第一項做完以后，再去做第二項，第三項，直到你下班為止。如果沒有做完也不要緊，因為你總是在做最重要的事。
舒瓦普雖然表示疑惑，但是還是點點頭，表示愿意試一試。
這時，艾維·利又說，你每天都要這樣去做，當你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣去做。這個實驗你喜歡做多久就做多久。然后，再我寄支票，您認為值多少就寫多少。
一個月后，舒瓦普就給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說，那是他上的人生中最有價值的一課。5年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵公司，一躍成為世界最大的獨立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法功不可沒。
既然伯利恒鋼鐵公司愿意為此付出2.5萬美元的價格，要知道那是在大約100年前的2.5萬美元，那說明這個方法還是有效的。如果你想提升您的工作效率，不如學習一下艾維?利提出的方法。
六點優先工作制，是可以立即提升我們20％工作效率的方法。
這個方法很簡單；
1. 在前一天晚上寫下第二天要做的全部事情，按事情的重要順序，。
2. 標出序號“1”，“2”，“3”……列出最重要的6件事，并將目標量化。
3. 每天開始，全力以赴做第“1”的事情，直到完成，然后全力以赴做第“2”的事情，依次類推。
4. 要檢查完成情況， 不斷進行分析總結并和拖延做斗爭。
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