電力部門正式員工和非正式員工的矛盾一直是難，員工中有背景的員工多管理內耗大。國營企業的觀念陳舊，包袱重，改變難，企業大，遺留問題多，社會責任重，改革難。如何形成有戰斗力團隊？如何改變這一切？如何讓管理
只有心在一起了才可以稱為團隊，否則只是團伙。人心看不見摸不著，在管理讓職工心往一處使是最難的，而沈老師用其超人的洞悉人心的能力在短短的兩天，穿透員工的心靈，通過改變學員的部分價值觀，讓員工的心凝聚起來
人的心態是一切的基礎，技能再好心態不好等于零，甚至還為負數。因此任何企業的培訓必須是心態培訓現行，只有心態調到位了，才可以做到事半功倍，才有好的狀態接受技能類的培訓，才會學的進，做的到。就更學少林武
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