全員執行力與責任感恩-康曉東 【課程大綱】 第一單元：執行為王的法則和心態 開局：小游戲，缺少執行力與責任會怎樣？ 視頻引入：成功是有原因的-這樣的執行力才會成功！ 第一章、什么是執行力 1、有效的執行才能成功 執行成功的個人、企業、國家案例故事 2、沒有執行力，喪失競爭力 互動討論-分組案例-執行力的故事帶來的啟示 第二章、沒有任何借口-西點軍校推薦的4大執行法則 1、為什么要西點執行力？ 2、西點軍校的4大法則與精神 3、推薦企業的5大執行作風 團隊演練： 西點軍校執行力團隊動作分組PK演練 李嘉誠的執行力視頻 德國人的執行力案例 提倡：全員沒有借口月活動 第三章、為何執行不“力” 1、個人、企業、組織執行不力的四種陋習 2、“無效執行”的6大雷區案例與演練討論 執行力游戲： “給” “要” 老子心態 、打工心態、差不多心態演練 第二單元：優秀執行者完美修煉-心態、責任、榮譽 開局：視頻討論，執行力的代價和真正的執行！ 第一章沒有任何借口 1.“業績是一切的目標！” 2.借口的實質是推卸責任 3.服從，沒有任何借口 4.沒有任何借口源于信任 5.服從需要技巧 6.不滿和抱怨于事無補 7.積極承擔，而不是說“辦不到” 8.說“我不知道”比找借口真誠 9.別讓“如果”成為口頭禪 10.摒棄“找借口”的習慣 互動、案例分組：視頻勵志與執行力案例分組討論 第二章自動自發 1.建立使命感，尊重自己的工作 2.記住，你是在為自己工作 3.自動自發，就一定會出色 4.責任所在，請勿推辭 5.突破平庸，追求完美 6.自動自發源自敬業 7.要懂得自動自發，就要先學會忠誠 8.主動與領導和客戶溝通 9.比老板更積極主動 10.這些事，不必老板交代 分享及討論案例：自動自發的20個習慣與視頻討論分享 第三章沒有什么不可能 1.“不可能”不是障礙 2.決心的神奇力量 3.永遠不要懷疑自己的能力 4.我一定可以，沒有不可能！ 5.不留退路，破釜沉盤 6.沒有做不到的事 7.在困難面前不退縮、不消沉 互動及案例：著名人物執行力的成功與沒有不可能！ 第四章做最優秀的自己 1.拖延是種壞習慣 2.不要等萬事俱備 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有執行力 5.接受挑戰，永遠站在最前面 6.對你的工作傾注全部激情 7.在工作中尋找成就感 8.不計得失，全力執行 9.把工作當作事業來做 10.從工作習慣開始 11.立即行動，做最優秀的自己 互動演練及案例：怎樣才是真正的最優秀的你？互動討論演練 第三單元：優秀執行與成功-結果、成果、力量、感恩 開局：案例中的陋習有哪些？如何產生的？怎樣解決？ 第一章、革除執行陋習的良方 1、個人執行陋習的“解毒藥”-心態與習慣 2、團隊組織的“解毒藥”-文化、機制、創新 案例分享與分組討論： 1）這就是機制 2）這才是執行力！ 第二章、執行到位、結果到位、成果到位 1、該說的要說到 2、該做到的要做到 3、做到的要看到 4、看到的要結果-執行到位、結果到位 5、A4法則與PDCA、5W3H工作法、成果到位 互動游戲與案例討論： 說要說清楚、聽要聽明白、做到要見到 第三章、五種力量源泉，助推成功 1、感恩：凡事感恩，心靈成長 2、忠誠：沒有忠誠就沒有責任 3、團隊：真正的團隊是這樣的！ 4、舍得：舍與得, 索取與獲得的因果 5、責任：權力越大、責任越大 反之亦然! 互動與案例討論： 真正的團隊視頻 第四章：多一份責任，多一份成功 1、為“自己負責”驅動責任心 2、用“付出精神”驅動責任心 3、用“職業忠誠”驅動責任心 4、用“感恩擔當”驅動責任心 互動與案例討論： 不能混日子了-視頻啟示 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【康曉東導師簡介】 康曉東導師網站介紹鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師視頻鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師浙大皇宇上海公開課三天全面開課，每人每天5800元《企業戰略與戰略落地執行》與《大客戶關系管理與營銷突破》，歡迎其它城市合作代理 康曉東導師經典課程：  《企業戰略規劃與戰略管理》《中高層管理提升德魯克系列》《科特勒市場營銷管理》  《危機管理與新形勢下輿情策略》《思維導圖與戰略創新思維訓練》《戰略型領導力》  《沒有任何借口-打造全員執行力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新經營與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《滿意度管理與服務技巧》《非人力的人力資源管理》  《營銷管理者10項全能修煉》《九型人格與溝通技巧》《業績倍增-零售實戰技巧提升》 職業背景：  專家類別： 知名企業家/ 營銷與戰略導師/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：《戰略管控與戰略地圖》和《客戶關系管理與營銷突破》暢銷書作者。浙大、交大、華理特聘總裁班EMBA教授。工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為三星、銀寶山新、康師傅集團、聯想集團、康佳、正泰電氣、聯想手機、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師顧問聯系 手機 13681819998 顧問QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video