《動態戰略管理與核心競爭力》課程大綱———康曉東
【課程背景】
動態戰略管理是指企業在既定發展戰略、愿景和戰略目標前提下，圍繞戰略調整的影響因素與環境的變化以及自身的戰略資源與能力的提升，所進行的戰略實施、戰略評估、戰略調整和重新新戰略規劃方面的活動；同時運用動態戰略評估與調整的方式對原有的戰略進行動態管理！
【培訓對象】
企業董事層、管理層、中高層人員;
企業儲備干部及未來的管理者；
未接受過系統管理培訓的其他管理人員；
【培訓收益】
結合西方動態戰略體系與中國易經和孫子兵法智慧，通過大量國內外優秀企業動態戰略管理案例，介紹標桿企業動態戰略管理模式與方法。以嚴謹的理論功底和豐富的知名戰略案例對相關行業針對現在的國內外經濟環境、行業環境、企業環境進行剖析，動態戰略管理進行講解并通過動態戰略管理優化建設企業的核心競爭力！
【康曉東導師簡介】
康曉東導師視頻鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/
康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。
康曉東導師經典課程：
《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》
《多層次溝通與跨部門協作》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》
《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與動態戰略》《企業創新與變革管理》
《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《戰略性品牌管理與策劃》
職業背景：
專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授
康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；
在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。
康曉東導師榮譽：
國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；
康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。
授課企業與管理咨詢項目：
曾為三星集團、聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。
100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導
200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座
300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議
800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴
2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！
康曉東導師聯系 手機 13681819998
助理QQ: 494592178 常駐地： 上海
康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網
皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東
講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video
【課程大綱】
前 言：
1. 思考：戰略思維對于動態戰略管理的意義是什么？
2. 思考: 企業的戰略怎樣應對變革和創新？特質是什么？
3. 推論: 企業家如何應對在新經濟形勢和經濟周期下的變革？
4. 推論: 企業動態戰略管理的核心以及典型的模型和工具是什么？
5. 格局決定結局,細節決定成敗;國內外著名企業案例解析！
第一章 企業動態戰略管理系統的內涵與構成
動態戰略管理的內涵
與傳統意義戰略管理的區別與聯系
動態戰略管理對于企業戰略發展的意義
掌握企業動態管理系統的模塊和子系統
案例分享： 傳統向動態的演變案例
第二章 影響企業戰略動態變化的影響因素
戰略動態化管理過程中需要考慮的影響因素
企業戰略的影響因素的影響作用和方式及重要度
1、戰略動態管理與新戰略思維的關系
2、新經濟形勢下的七大戰略思維
新經濟下的易經戰略思維
新經濟下的經濟周期戰略思維
新經濟下的技術戰略思維
新經濟下的國家戰略思維
新經濟下的資本戰略思維
新經濟下的互聯網戰略思維
新經濟下的模式戰略思維
3、動態戰略、動態戰略管理的特點及原則
視頻案例：國家動態戰略管理案例與企業案例
第三章 如何開展企業戰略動態化管理
1、動態戰略分析的系統工具與方法
2、高層動態分析戰略意識之
宏觀動態戰略分析
3、高層動態分析戰略意識之
中觀行業動態戰略分析
4、高層動態分析戰略意識之
微觀企業動態戰略分析
5、提高企業戰略管理能力模型
案例分享： 動態戰略管理案例
第四章 如何構建企業動態戰略管理系統
1、動態戰略管理系統的方法
2、動態戰略管理的核心競爭力的識別和構建
3、建立競爭情報系統
4、建立核心能力的動態管理
第一，管理過程的連續性；
第二，管理的循環性；
第三，管理的實時性；
5、建立戰略性人力資源管理
第一，參與戰略規劃；
第二，參與組織再造；
第三，參與運營計劃；
戰略型人力資源管理特點與典型案例分享
第五章 企業動態戰略管理系統能力的形成
1、三種分析能力創新：顧客分析 資源分析 競爭分析
2、組織創新
3、文化創新
企業文化體系；文化的推廣與傳播；文化資源實施
4、機制創新
5、過程創新
第一，明確目標，創造高績效的部門文化；
第二，幫助員工訂立績效目標；
第三，輔導員工提高執行目標的能力；
第四，創建績效管理檔案。
第五，考評員工的績效表現。
6、策略創新
7、激勵創新
第一，確定員工培訓開發的方向；
第二，提供員工自我評價和提升的機會；
第三，滿足員工的社交、尊重、自我實現等高級的需求；
案例分享與解析
第六章 企業動態戰略管理與新經濟新模式
1、動態戰略管理在新經濟下的形成特點與案例解析；
2、動態戰略管理在新模式下的形成特點與案例解析
3、易經和孫子兵法在動態戰略管理與石化行業的結合點；
4、石化行業動態戰略管理實踐案例演練介紹；
5、動態戰略管理與價值鏈管理、網絡經濟的關聯創新
案例分享與解析
【授課方式】
緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例
【提醒事項】
導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利
版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用
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