《中高層新戰略思維與領導力完美修煉》課程大綱———康曉東 【培訓對象】 企業董事層、管理層、中高層人員; 企業儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】  對現代經濟形勢下行業和企業所面臨的形勢認知  對戰略思維的分析方法和模型有明確的運用分析  能夠運用戰略模型根據企業現狀進行戰略分析和戰略決策  能夠整體運用領導力打造完美組織與團隊，達到業績持續倍增目標 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協作》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》  《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態與團隊凝聚力》  《戰略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯網創新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰略思維與戰略規劃嗎? 2. 思考: 企業的戰略怎樣應對變革和創新？特質是什么？ 3. 推論: 企業家如何應對在新經濟形勢和經濟周期下的變革？ 4. 推論: 企業全年的戰略分析和規劃應用什么模型和工具？ 5. 領導力如何打造？格局決定結局,細節決定成敗;海爾案例 騰訊案例 其它國外品牌案例 第一單元 中高層戰略思維與戰略規劃決策 第一章 戰略思維與戰略 1、新戰略思維的啟示 2、新經濟形勢下的七大戰略思維 新經濟下的易經戰略思維 新經濟下的經濟周期戰略思維 新經濟下的技術戰略思維 新經濟下的國家戰略思維 新經濟下的資本戰略思維 新經濟下的互聯網戰略思維 新經濟下的模式戰略思維 3、戰略、戰略管理的概念、特點及原則 第二章 戰略分析 1、戰略分析的標準模型與工具 2、宏觀及行業競爭分析 3、企業內外部環境分析 第三章 核心競爭力與戰略決策 1、核心競爭力的概念及其特點 2、企業核心競爭力的識別和構建 3、企業聚焦與多元化戰略的內容及應用 4、聚焦與多元化戰略的案例分析 第二單元 中高層領導力完美修煉 一、領導力基礎 1、領導力分析 2、如何提升影響力 3、如何提升威信、塑造權威 4、領導技巧的層次 二、領導者人格魅力 1、領導力與作風形成人格魅力 2、中外領導力與管理者特質與案例 3、領導修煉——如何做一個好領導 三、被領導者與領導風格 人性透視——認識被管理者 1、員工的多種類型 2、工的成熟度——能力與愿力 3、人的四種行為風格 4、心境領導與人性駕馭 領導模式 1、新時代領導風格 2、組織博弈理論 3、文化情境領導模式 4、典型的領導模式案例 四、有效領導 拉：愿景管理——調動人心的軟技術 1、引子：什么叫愿景管理 2、為什么需要愿景管理 3、如何進行愿景管理 4、讓他“來電”的愿景管理技術 推：危機意識管理——激發自動自覺 1、什么是危機意識管理 2、危機意識管理的目的 4、如何進行危機意識管理 5、危機意識管理的優缺點與案例分析 五、溝通技能 1、多層次溝通 2、溝通心理學 3、管理與組織溝通要點 4、互聯網時代的溝通案例分享 六、領導實務 教練技術——培養員工 1、經理人與教練技術 2、培訓培養----傳遞經驗、知識和思想的捷徑 3、慎用批評多用激勵和規劃 4、人才選育留用之道 團建技術——打造團隊 1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊 2、把群體打造成學習型團隊 3、時間管理、目標管理、文化管理、績效管理 案例研討 海爾戰略與創新案例 柯達變革與衰落案例分享 APPLE戰略與創新案例分享 其它品牌戰略與戰略管控案例分析 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用