《企業戰略與戰略落地執行》高端咨詢式培訓——康曉東 【課程背景】 企業戰略如何分析和規劃？有哪些模型和典型方法案例？怎樣化戰略為行動？ 企業戰略和戰略落地執行包含了企業戰略的基本理解和掌握，對內對外的環境分析與競爭分析，在公司總體戰略的基礎上分解到事業戰略或部門戰略，從而進行年度計劃和KPI考核績效管理；戰略咨詢式培訓圍繞戰略地圖（學習與成長、內部流程、客戶價值、財務目標）為中心，以典型國內外著名企業的實際戰略地圖案例為參考分析；培養培訓輔助管理團隊掌握戰略內涵及執行落地系統的基礎上使用戰略地圖來分解到每個部門，并且制定年度計劃和部門崗位的KPI考核目標，使得企業戰略目標能夠真正得到分解、落實、執行和評估管理！是咨詢式培訓（TEAMWORK）方式解決企業整體戰略和戰略分析、規劃、執行、控制、評估的必修課程。 【培訓對象】 企業董事層、管理層、中高層人員; 企業儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】 掌握和理解企業戰略、戰略目標、戰略分析的模型 能夠運用戰略方法和模型對內外環境進行深入的分析 有效使用戰略地圖深刻剖析經典案例并對本企業的戰略落地解析 將企業戰略有效分解到部門戰略并落實到年度計劃和KPI考核落地 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《商業模式與戰略創新》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》  《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新與變革管理》 職業背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；IBM世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；現兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰略思維與戰略管理嗎? 2. 思考: 現代經濟形勢下企業的戰略創新特質是怎樣的？ 3. 思考: 企業戰略與部門職能戰略和競爭戰略如何對應？ 4. 思考: 企業戰略地圖工具具有什么特點，如何有效使用戰略地圖？ 5. 實施：企業戰略、部門戰略、年度計劃、績效KPI分解落地執行 6. 結論：格局決定結局,細節決定成敗;戰略與戰略執行落地不可分割 7. 研討企業戰略與落地執行-分析相關行業名企案例其它品牌戰略案例 1、企業戰略 戰略的含義 企業戰略的特征 企業愿景的作用 企業愿景與企業使命的關系 TEAMWORK討論：著名企業的戰略與使命 2、企業戰略與新形勢下的戰略思維 1）新經濟形勢與戰略思維的啟示 2）新經濟形勢下的七大戰略思維 新經濟下的易經戰略思維 新經濟下的經濟周期戰略思維 新經濟下的技術戰略思維 新經濟下的國家戰略思維 新經濟下的資本戰略思維 新經濟下的互聯網戰略思維 新經濟下的商業模式戰略思維 TEAMWORK討論：戰略思維的個人與企業案例 3、企業戰略分析規劃 企業戰略分析之宏觀中觀微觀分析 企業戰略分析之內外部環境分析 企業戰略分析的典型模型工具PESTEL等 視頻案例-TEAMWORK討論：使用模型進行企業內外部環境解析 4、企業戰略選擇、分解與保障 企業戰略選擇 企業頂層戰略解析 企業競爭戰略解析 企業職能戰略（部門）解析 企業戰略分解與計劃的關系 企業戰略落地之組織與資源保障 TEAMWORK討論：典型企業戰略分解案例分析 5、戰略管控之戰略地圖解析 化戰略為行動典型工具-戰略地圖 企業戰略地圖工具解析 企業戰略地圖之學習與成長 企業戰略地圖之內部流程 企業戰略地圖之客戶價值 企業戰略地圖之財務目標 企業戰略地圖之戰略執行 企業戰略地圖之戰略評估 某著名企業戰略地圖案例解析 6、職能（部門）戰略 職能戰略的概念 職能戰略與總體戰略的區別 職能戰略的類型 職能戰略的作用 某著名企業職能戰略案例解析 7、戰略實施-年度計劃與分解 年度計劃目標的制訂 年度計劃分解并落地 戰略執行與落地的原則 某著名企業年度計劃的制訂案例解析 8、戰略實施支持系統 組織結構對戰略實施的支持 資源配置對戰略實施的支持 各級管理者對戰略實施的支持 激勵和績效制度對戰略實施的支持 某著名企業戰略實施案例解析 9、戰略地圖之戰略評估與變革 企業戰略評價準則 企業戰略評估目標 戰略評估之商業模式與KPI 戰略評估之企業創新與戰略變革 某著名企業評估變革創新案例解析 戰略研討：落地本企業戰略地圖和計劃分解及考核 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用