《職能經理的自我管理目標管理溝通管理》大綱——康曉東

【課程背景】

當今中國經濟已經日益走向市場化和國際化，管理者應該熟知在在勇于擔當責任和帶領團隊達成目標時的科學和藝術化的管理，本課程從自我管理、目標管理、溝通管理及綜合提升幾個方面結合德魯克管理學實踐精髓來解讀管理者的責任和擔當，提高管理者的實踐水平。

【培訓對象】

u  企業管理層、中高層人員;

u  企業儲備干部及未來的管理者；

u  未接受過系統管理培訓的其他管理人員；

【培訓收益】

u 基于自我管理目標管理和溝通的實踐案例和德魯克管理學的精髓

u 對德魯克管理的實踐意義、案例和分析方法有明確的認識

u 能夠運用管理知識、模型和實踐案例工具掌握并達成工作目標

【康曉東導師簡介】

康曉東導師視頻鏈接：  http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/

康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。

康曉東導師經典課程：

u  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》

u  《多層次溝通與跨部門協作》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》

u  《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新與變革管理》

職業背景：

u  專家類別：高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授

u  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；

u  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。

康曉東導師榮譽：

u  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；

u  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。

授課企業與管理咨詢項目：

u  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。

u  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導

u  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座

u  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議

u  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴

u  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！

康曉東導師 常駐地： 上海                               

康曉東導師百度關鍵詞：             康曉東講師網                                

皇宇國際管理科學研究院官方介紹：   百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東             

講師網授課視頻鏈接：              https://kangxiaodong.jiangshi.org/video      

【課程大綱】

【1>職能經理的自我管理】

第1主題　定位管理——首先要認識自己　
　把事情做正確&做正確的事情　
　你是管理者，也是執行者　
　有效的管理者是什么樣的　
　平衡長期發展和效能管理　
　管理者如何提升自身和個人效能　

案例問卷研討

第2主題　責任管理——擔起為組織負責的重任　
　管理者的責任是解決問題　
　執行：執行的目標是解決問題　
　影響：管理者帶領他人共同完成工作　
　引導：管理者向上溝通向下輔助引導下屬工作　
　分配：將合適的工作分配給合適的人　

案例故事研討

第3主題　效能管理——帶領團隊做出不平凡的事　
　如何做一匹團隊的千里馬　
　如何激勵他人做出自己的貢獻　
　如何“輔佐”你的上司　
　發揮每個團隊成員的作用　
　團隊精神是怎樣煉成的　
　沒有任何借口-把事情的效率和質量都保證　

案例故事研討

【2>職能經理的目標管理】

第4主題　目標管理——使命必達的目標管理　
　目標管理的起源及對于企業的意義
　使命、績效、結果三段式目標管理者　
　讓我們的共同問題得以解決　
　卓有成效是每個管理者的追求
　成為提供結果的人，目標管理和時間管理控制　
　案例研討

第5主題　擔當執行——一切用結果說話　
　愿景目標到表現目標是管理者的重要工作　
　目標落實中常見的問題及解決方法　
　執行的3大要素-從目標到行動目標　
　保證目標落實-時間管理與有效執行力

案例研討　

【3>職能經理的溝通管理】

第6主題　上級溝通——如何輔佐你的上司
　輔佐上司的常見誤區　
　了解上司風格的4個途徑　
　如何推銷建議給上司　
　理解上司對下屬的期望
　輔佐上司與溝通的關鍵原則

案例研討

第7主題　同級溝通——如何協調達成共贏目標　
　理解組織沖突的起源　
　換位思考選擇有效信息　
　反面意見的有效運用
　同級工作成果體現在何處
　貢獻、人際關系、溝通和合作法則

案例研討

第8主題　下級溝通——激勵與協助下屬取得成績　
　管理者的人生目標管理　
　如何協助下屬取得績效　
　德魯克關于激勵的關注點　
　理解下屬對上級領導的期望
　積極主動創造結果-管理下屬的實踐問題

案例研討

【4>職能經理的習慣管理】

第9主題　自我與團隊提升——卓有成效以管理責任為核心　
　管理者的高效能習慣管理　
　真正的能力只存在于實踐中　
　績效、風險、創新的天平　
　清晰的績效期望與管理打造團隊

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動教學、案例練習

【提醒事項】

保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利；版權所有，企業請對導師的課綱保密使用