中國中小企業在發展中遇到諸多的問題，作為企業管理研究者，首先應研究中小企業所遇到的瓶頸有那些？如何解決，怎樣幫助他們突破這些瓶頸，健康成長。
門店管理是提升企業業績的關鍵，有效提升員工的積極性是我們中層管理者必修之課，本文就是探討中層管理問題
客戶：萬家燈飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/10/25 0:00:00 該企業在當地是最在規模的燈飾企業，但銷售額大幅縮水，危在旦昔，咨詢師調研市場后，制訂春耕行動營銷方案，并進行
客戶：廣州博創機械有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2007/7/5 0:00:00 該企業規模在全國是前幾位較大型的機械生產企業，咨詢師在為其服務過程中發現企業會議很多，且效率不高，這對企業的
客戶：海門新港醫藥有限公司 地點：江蘇省 - 泰州 時間：2013/9/5 0:00:00 該企業正處在擴張時期，內部管理需要升級，咨詢師有針對性的全盤梳理了管理現狀，制定長遠的戰略規劃和短期的管理升
客戶：裕嘉五金電鍍有限公司 地點：廣東省 - 惠州 時間：2012/5/5 0:00:00 該企業內部管理混亂，銷售量直線下降，產品質量不穩定，成本居高不下，人心思動，咨詢師進駐后，首先從心態調整入手
銷售是需要講技巧的，如何總結這些技巧，對我們今后銷售很有幫助。希望本文對銷售人員有幫助。
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