【培訓時間】：2015年08月21-22日深圳班、2015年07月18-19日深圳班、2015年05月29-30日深圳班（有內訓需求企業，公開課可申請安排免費試聽1天）【培訓地點】：深圳【主講老師】：郭曉寧老師【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓費用】：￥3600元/人（含培訓費、學習用品、午餐、茶點、稅費）。【招生對象】：廠長、各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員等【課程優勢】：優質實戰課程，課程質量效果承諾，公開課，第一天課畢不滿意可全額無理由退款！【課程目標】：了解現場IE工業工程的基本知識，建立系統全局觀對于有基礎的IE/PIE人員通過二天的學習，學員可以對IE（工業工程）有較系統的了解，并初具實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。理解現場管理的主要目的和手段，學習發現浪費的方法并分析浪費成因掌握工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、標準工時統計、布局改善以及搬運分析等 提高學員現場管理和現場改善的業績能力改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，以及獲取持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施【課程背景】如果您想了解：IE工業工程有哪些手法？如何運用這些手法（表單）在現場收集數據？收集那些數據？面對數據收集不準怎么辦（標準工時不準，實際產量不準，生產周期不準，計劃不準，WIP不準等等）？如何分析數據？這些數據的分析具體需結合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標？如何判斷改善方案具有嚴密性和邏輯性？方案如何實施？實施后的評價標準是什么？實施后怎么防止反彈？如果您想了解：IE工業工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣？如果您覺得：公司導入精益生產效果不好，精益生產理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。精益生產的基礎是全員參與的IE持續改善（而基礎IE具有一套嚴密的、系統的手法（表單）），當IE手法運用到極致時就是精益生產，那么這些手法怎么運用到極致？ 上面的問題您可以在以下IE工業工程培訓課程里找到答案，如果您不是一個IE高手的話，我們建議您學習一套基礎、系統、實用的IE手法。說她“基礎”是即使您沒有任何的IE理論和實踐經驗，因為您學的是基礎的也是核心的IE手法，所以這些手法不會很深奧難懂。說她“系統”是因為您可能具備一定的IE理論和實踐經驗，但您仍然對這些手法缺乏一個清晰的認識，不知道這些手法之間的相互關系（甚至對基礎IE有哪些手法認識都非常模糊），在日常工作中仍然只能運用某些手法對點或者局部制定改善方案，而不能運用整套基礎IE手法對整個生產過程從宏觀到微觀、整體到局部、粗到細進行系統的診斷，制定一套整體的改善方案。說她“實用”是因為無論您是否具備一定的IE理論和實踐經驗，課堂上老師會通過曾經成功案例結合理論的講解讓您明白理論（手法），然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法），最后通過對您公司案例（內訓）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運用，從而達到落地的目的。 相關認證(可選)＊認證費用：中級600元/人，高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由HKTCC<<香港認證培訓協會>頒發職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員【課程概述】★第一部分 工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系3 工業工程7大手法4 工業工程（精益生產）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施★第二部分工業工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工藝流程分析----案例講解及演練②流動分析1）人型流程分析----案例講解及演練2）物型流程分析----案例講解及演練3）信息流程分析ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經濟原則系統分析案例講解部分：●郭曉寧老師為您講述某企業（流水線生產模式）生產車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現”一個流“所帶來的問題及風險分析及應對措施●郭曉寧老師為您講述某企業（人-機配合及手工生產結合生產模式）生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度③搬運及規劃1）從人力搬運到機械搬運2）搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析3）改進搬運的步驟及原則4）生產現場搬運的改善—案例講解及演練5）線路圖及層別圖----案例講解及演練案例講解部分：●某企業倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強度大大降低●某企業倉庫到車間搬運人員減半④布局及規劃 1）什么是布局 2）布局原則及基本形式 3）改進布局的分析手法 4）搬運和布局改善—案例講解及演練案例講解部分：某企業通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運人員減半2、操作分析①人機聯合作業分析----案例講解及演練②人人聯合作業分析③雙手作業分析----案例講解及演練案例講解部分：●郭曉寧老師為您講述某企業通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機●郭曉寧老師為您講述某企業通過雙手作業分析，提高作業人員24%效率3、動作分析1 動素分析--18個動素及改善著眼點2 動作經濟原則-肢體使用原則，作業環境設計原則，工具設備設計原則3 動作經濟原則下的十二個動作浪費----案例講解及演練案例講解部分：●大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設計及運用●某企業員工正常作業的情況下，如何發現10個以上的動作浪費二、作業測定手法作業測定①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）②秒表時間分析1）秒表時間分析的步驟2）異常值的剔除3）測量對象的選擇4）在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常 ③標準工時的制定1）傳統IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。2）精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數3）在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時----案例講解及演練案例講解部分：●某企業電子看板每小時產量波動原因分析及應對●某企業標準工時難以制訂（制訂不準）原因分析及應對●某企業由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析（詳細解釋計件工資和計時工資取舍）三、平衡生產線①平衡率的計算②解決瓶頸的七種方法③如何確定與控制節拍④平衡生產線的兩個代表性方法⑤傳統IE與精益生產是如何平衡生產線----案例講解及演練案例講解部分：●某企業流水線設計---從如何安排人員，工序，如何統計整條生產線的生產力，效率，工時利用率，生產力指數，良品率，該作業模式先天缺陷原因分析及應對措施●某企業如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量四、單元化生產線設計①單元化生產模式的定義與特點②單元化生產模式的種類③設備加工單元化與流水線單元化④單元化生產線設計步驟⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計⑥單元化生產線物料配送系統及看板系統的建立----案例講解及演練●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從53人改為6人的CELL●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從35人改為11人的CELL五、防反彈措施1）改善成果為什么會反彈2）反彈的原因種類及應對措施3）防反彈措施的設計4）防反彈措施與員工士氣的提高5）防反彈措施實施注意事項----案例講解及演練某企業CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施 【講師介紹】郭曉寧老師國內知名實戰派IE培訓講師，資深精益生產、IE效率改善專家國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深顧問；中國生產管理領域17年專注精益培訓與咨詢推進者；富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；美的學院特邀外部IE講師、LP講師；西北工業大學特邀IE講師；現任深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司首席顧問，精益生產咨詢項目帶領人；十七年專職現場改善，經驗豐富獨到；企業IE培訓內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；親自指導IE、精益生產，成功為30多家企業進行項目咨詢；郭曉寧老師長期專注于IE工業工程，精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢，擁有十多余年的現場改善經驗和務實的工作態度，并有多年在企業主導推行IE及精益生產，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢，并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業部管理人員觀摩。屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產，IE現場改善專業項目組長級人員有數百余人，入企業內訓超過100,000人次。培訓與輔導部分企業名錄：富士康企業集團連續多年聘為IE學院外聘主力IE講師。培訓從IE基礎班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應用知識人次近8萬人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠、鄭州廠、濟源廠)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調電機股份有限公司、新寶電器股份有限公司（東菱電器）、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團-藍薇電子有限公司、溫州創力電子有限公司、廣東豪美鋁業集團、廣西南南鋁集團、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、金冠運動器材有限公司、廣東立白集團、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達實業有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、科朗設備（蘇州）有限公司、大金機電設備（蘇州）公司、吉田建材（蘇州）有限公司、YKKAP集團、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團）公司、西部礦業、東莞斯貝美家具、伊利集團、九牧集團、通寶精密股份有限公司、順德海信…等多家企業。
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