客戶：順豐速遞
地點(diǎn)：廣東省 - 深圳
時間：2011/12/29 0:00:00
12月19、20、21日，國內(nèi)知名快遞領(lǐng)軍企業(yè)順豐速遞集團(tuán)再度與捷埃梯公司合作，進(jìn)行第三次IE工業(yè)工程培訓(xùn)，該課程由捷埃梯咨詢IE/LP首席顧問師郭曉寧老師主講，此次參訓(xùn)學(xué)員為來自順豐速遞集團(tuán)全國各地的工程處人員統(tǒng)一集訓(xùn)，于深圳恒豐酒店五樓會議室進(jìn)行。
此課題培訓(xùn)為該速遞企業(yè)的定制式培訓(xùn)，針對速遞行業(yè)的特殊性，郭曉寧老師通過對該企業(yè)的中轉(zhuǎn)場，分點(diǎn)部等諸多關(guān)聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)研，為該企業(yè)量身定制了一套結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)方案，使之課程更具針對性。速度及時效對快遞企業(yè)來說，是至關(guān)重要的，IE工業(yè)工程正是提升企業(yè)效率，降低成本，優(yōu)化糸統(tǒng)的利器。
課堂中，郭曉寧老師參通過理論+案例講解+現(xiàn)場案例演練+方案討論及點(diǎn)評等多種方式，令學(xué)員了解現(xiàn)場IE的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因，掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等 ，提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力。特別是諸多學(xué)員對于快遞行業(yè)的非標(biāo)性作業(yè)如何鑒定、如何計(jì)算工時等各方面的疑惑，郭曉寧老師給予專業(yè)性的指導(dǎo)，明確了學(xué)員今年改善工作中方向。
順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱順豐）于1993年成立，總部設(shè)在深圳，是一家主要經(jīng)營國內(nèi)、國際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)性企業(yè)。自成立以來，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿足市場的需求，在國內(nèi)（包括港、澳、臺地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國性網(wǎng)絡(luò)。 近年來，順豐不斷加強(qiáng)核心競爭力，以強(qiáng)大的自有網(wǎng)絡(luò)，高效的運(yùn)營速度，成為國內(nèi)速遞行業(yè)的典范，目前，順豐的經(jīng)營規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和市場份額僅次于中國郵政集團(tuán)公司（EMS），在中國快遞企業(yè)中排名第二，在中國民營快遞企業(yè)中則排名第一。
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