所謂流程控制點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)算是其中一個(gè)，譬如庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這也是最基礎(chǔ)、最根本的一個(gè)點(diǎn)；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，可以跑MRP下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)點(diǎn)就是解決庫(kù)存不齊套的問題，也就是通常所講的“該來的不來，不該來的都來了”問題；計(jì)劃好了，就是采購(gòu)執(zhí)行，這里的控制點(diǎn)就是如何提高供應(yīng)商交付靈活度的問題，也是通常所講的“交付彈性”問題；有了物料，就是安排生產(chǎn)，與生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)管理流程有關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)就是如何控制“過量生產(chǎn)”的問題，因?yàn)檫^量生產(chǎn)是精益生產(chǎn)所提到的7大浪費(fèi)之最大的浪費(fèi)；然后就是與銷售、需求管理有關(guān)的流程控制點(diǎn)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但你如何通過有效地運(yùn)作S & OP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）這個(gè)流程，對(duì)未來的MPS主生產(chǎn)計(jì)劃作出一個(gè)相對(duì)正確的判斷，這是供應(yīng)鏈管理要解決的問題；支撐這些控制點(diǎn)的基礎(chǔ)就是相關(guān)的客戶、供應(yīng)商、物料分類管理及生產(chǎn)與庫(kù)存策略，這些都需要通過ERP主數(shù)據(jù)的有效設(shè)置來實(shí)現(xiàn)。