TIM-程曉華全面庫存管理咨詢綱要
所謂TIM就是TotalInventory Management，即全面庫存管理。 “全面庫存管理”最早由程曉華先生于2008年以《全面庫存管理》文章形式，發表于《物流技術與應用》雜志，后經程老師在Flextronics等企業不斷親身實踐、總結，至今已形成一套非常完善的庫存控制體系，主要用于制造業集成供應鏈管理與庫存控制的審核、改善與實施；全面庫存管理 的過程，實際上也就是 一個企業整個需求與供應鏈管理的流程、ERP、組織結構不斷優化的過程。
首先，TIM是一套供應鏈管理戰略– 1個框架
這個框架從中宏觀的角度，來幫助客戶回答以下供應鏈管理的幾個關鍵：
1. 你的庫存策略是什么？ 原材料的采購與計劃策略；生產與庫存控制策略；成品庫存與補貨的策略；
2. 你的供應鏈管理組織架構、關鍵流程、業績考核指標是什么；
3. 你的產成品及關鍵原材料的生命周期管理戰略是什么？你整個需求與供應鏈管理的關鍵流程控制點是怎么設置并管理的？
其次，TIM是一套端到端(E2E)的供應鏈管理審核方法 - 10 個流程。
這10個關鍵的流程是程先生根據自己近20年的供應鏈管理經驗，不斷提取總結出來的，涵蓋供應鏈組織結構優化、ERP系統安全，需求管理、計劃管理、生產與采購管理、庫存與物流管理等等10個關鍵的節點。
這既是TIM審核的關鍵依據，也是客戶供應鏈管理改進的重點突破口。
1. ORG - 組織結構設計與優化、關鍵流程審批矩陣與ERP系統安全
2. SOP – 需求管理 – PLC、預測處理與MPS決定
3. MRP – 物料計劃、CTB、MRP運算與行動結果處理
4. NPI-新產品導入與供應商開發、采購提升管理
5. T& C – 合作伙伴（客戶、供應商）合同與執行
6. OTD - 采購與交付、物料短缺處理
7. OTD - 生產計劃與控制
8. ITO、E & O - 產品EOL-生命周期管理與呆滯預防、庫存計劃與監控
9. MRB-物料評審
10. RIC-循環盤點
第三，TIM 是一套需求與供應鏈管理數據挖與問題分析掘體系 – 12 張表
通過這12張表的數據及邏輯的交叉驗證，程老師幾乎不需要看你的流程，就能直接找出客戶供應鏈管理的很多具體的、關鍵的問題，然后對癥下藥，解決問題的方子也就自然而然地開出來了。
程老師一直覺得，流程是可以撒謊的，人也是可能撒謊的，只有數據，它不會撒謊。況且，從需求與供應鏈管理角度，數據之間環環相扣，你這張表是捏造的數據，你另外一張表就會證明它是假的；你指著這張表這么說，你對著另外一張表你又另外一種說法，那么，程老師通過邏輯分析及交叉驗證，最終就會證明你到底是對的，還是錯的。
這12張表是整個TIM審核的關鍵，也是將來業務流程與組織架構改進的基本依據。它們是投槍，是匕首！沒有抓不出來的問題！
找到并驗證了問題之所在，要解決問題，往往就是很簡單了。
1. TIM001- 物料主數據（所有物料編碼、批次號等）與BOM矩陣
2. TIM002- 庫存數據與呆滯、庫齡分析報告（庫存、呆滯、庫齡三張）
3. TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、備件等）出入庫數據
4. TIM004- 預測、銷售訂單、生產計劃與實際發貨數據
5. TIM005-MRP行動報告
6. TIM006-ERP用戶權限矩陣
7. TIM007-采購計劃 VS 采購執行報告
8. TIM008-供應商分類管理（ ERP供應商主數據）
9. TIM009-客戶分類（ERP客戶主數據）
10. TIM010-銷售訂單處理過程報告（從接單到承諾、生產、出貨）
11. TIM011-物流成本明細（略）
12. TIM012-未關閉工單報告
所以，說白了，TIM（全面庫存管理）咨詢，就是，1個人，1個框架，10個流程，12張表，3~5天時間，就能把你的供應鏈與庫存問題，翻個底兒朝天！
程老師過去在IBM、偉創力等企業的經歷加上這一年多來幫助自己的客戶做審核、改進的實踐證明，TIM是一套絕對行之有效的方法，是企業，尤其是制造業，需求與供應鏈管理、生產與庫存控制改進不可或缺的、非常有力的改善手段。
其他信息，如實施方法、客戶反饋等，請參考 “TIM-全面庫存管理咨詢實施概要”或者登陸 www.chengtim.com www.chengito.com
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