程曉華
2015-11-3
我在今年10月13號發布過一篇文章，題目是《我估計福昌電子是死在庫存上》，因為根據有限的數據，我反推福昌電子的庫存持有量應該在6個月左右，再加上三四個月的應收款，這是導致福昌電子“過冬的棉襖”（現金流）越來越薄，最終被凍死的原因。
但是，我們很多人可能忽視了另外一條消息，那就是“今年上半年，福昌電子因對華為手機模具使用"再生材料"違規，被華為罰款1000萬元，華為目前只有少量訂單交給福昌電子” - 2015年10月09日 22:11 每日經濟新聞網。
這條消息說明了什么？
本來就是缺衣少食的流浪漢，又被人從背后打了一棍子，然后就是，不死都不行了。
我們不僅要問，華為憑什么要罰人家一千萬人民幣？！
我們可以大概推算一下：
華為2014年全年手機出貨量75，000，000，即使假設所有手機殼都是塑膠殼，再假設福昌電子在當年還是華為手機殼的主流供應商，相信其份額不會超過華為手機總量的1/3，也就是25，000，000個塑膠殼，按照一個殼10塊錢的出廠價，福昌電子在華為的銷售總產值不會超過2.5億人民幣；
按照報道，福昌電子2014年全年產值4.59億人民幣，那么，可以推算出，華為在福昌電子應該是第一大客戶，因為這2.5億占其全年銷售額的54%還多。但是，別忘了，福昌電子還有中興、ＴＣＬ、先鋒、貝納通、德賽、三星、比亞迪、朗訊科技等客戶，華為在福昌電子一支獨大的可能性很小。
我們姑且承認上述假設是事實，按照報道，福昌電子2014年的凈利潤率為4.15%，那么，福昌電子一年在華為賺取的利潤最多也就是2.5億x 4.15%=1037萬人民幣。
然后，華為就因為福昌電子“對華為手機模具使用"再生材料"違規”，罰人家1000萬人民幣！
這說得過去嗎？！
所以，我相信，福昌電子不僅僅是死在庫存上。
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作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，TIM全面庫存管理獨立顧問。
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