《CMO首席物料官》正式出版前征集意見

我的供應(yīng)鏈管理職場小說《CMO首席物料官》已經(jīng)在掛在網(wǎng)上4年多了，很多人建議我正式出版此書，理由是讀紙質(zhì)書的感覺跟電子的不一樣；另外我又全部整理了一遍，增加了一些專業(yè)圖片、知識點、閱讀理解，以便于大家，尤其是讓那些制造業(yè)企業(yè)管理高層容易接受并理解供應(yīng)鏈管理的基本觀點與思路，現(xiàn)在正在聯(lián)系出版事宜，大家如果有啥反饋，請及時聯(lián)系我，謝謝。

程曉華 johnchengbj@126.com

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《CMO首席物料官》目錄

程曉華 著

前言

第一章：改組物料部

● 組織結(jié)構(gòu)重組設(shè)計

● 祥林嫂似的宣傳

●  組織任命

●  狗嘴里吐不出象牙

●  關(guān)于組織改革的問與答   

●  知識點： 供應(yīng)鏈管理中的幾個“計劃”

●  閱讀理解：兄弟，供應(yīng)鏈管理這碗飯不是您隨便吃的

第二章：新組織運行

●  不吃帶毛的豬肉

●  NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入不順

●  無賴的供應(yīng)商

●  知識點：MRP為什么會“緊張”

第三章：流程重組

●  我們一直都是這么做的

●  工單都是后補的

●  我天天review你

●  ERP主數(shù)據(jù)問題

●  其實你不懂VMI（供應(yīng)商管理庫存）

●  知識點：關(guān)于VMI的幾個問題

●  閱讀理解：不管需求，你還做什么供應(yīng)鏈管理？

第四章：瘋狂的“l(fā)ean”（精益生產(chǎn)運動）

●你到底要lean什么？

●  只要有圖片，大家都高興

●  閱讀理解：lean之毒？

第五章：有過癮的，也有不過癮的

●  靠的不是運氣

●  庫存持有是有成本的

●  知識點：庫存持有成本的簡單理解

●  知識點：庫存持有成本的直觀理解

第六章：人事大變動

●  趕走了別人再搞定自己

●  Adan一來我就知道不好

●  職場敗類

●閱讀理解：供應(yīng)鏈管理,一半是技術(shù),一半是藝術(shù)

第七章：當(dāng)全球物料總監(jiān)的感覺

●  混蛋的墨西哥Jose

●  無恥的美國女人

●  差點趕上豬流感 

●  全球會議上我的四點建議

●  閱讀理解：CPFR為什么在實踐中難以湊效？

第八章：轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國區(qū)

●  還是個點線匯報的問題

●  你給我滾出去

●  只有文員才明白

●  到點了，老子下班了

●  你到底要干嘛

●  又被耍了

●  閱讀理解：精細(xì)化管理是企業(yè)死亡的開始？

● 閱讀理解：再談規(guī)范精細(xì)化管理與靈活創(chuàng)新的問題

第九章：另尋出路

●  面試的時候就感覺不爽

●  臨走發(fā)幾句牢騷

●  咋就這么點兒背

●  初次交鋒

●  本來你們就沒多大用處

●  閱讀理解：ASCK，供應(yīng)鏈管理能力模型

第十章：再次重組

● 一定就是不一定

● 豬的公式

●  老板讓我給那個女人漲工資

●  千萬別威脅我

●  沒一個好東西

● 閱讀理解：不要逼（銷售）人太甚

●  知識點：供應(yīng)鏈管理的一個指標(biāo)和幾個公式

第十一章：麻煩很多

●  欠錢怎能不換

●  一物降一物

●  又有人找上門來了

●  知識點：物料呆滯責(zé)任案例

●  閱讀理解：一個成熟供應(yīng)商的真實想法

第十二章：供應(yīng)鏈管理的白癡

●  你懂幾個問題？

●  你CPM算個啥

●  真正的白癡

●  廉價的sorry

●  閱讀理解：物料管理之難

●  閱讀理解：開會不及時一定有問題

第十三章：供應(yīng)商管理

●  被蒙怕了

●  口蜜腹劍

第十四章：斗爭

●  史上最牛的物料總監(jiān)

●  爆倉

●  Lean啊lean

●  Lean 就是PPT

●  騙鬼呢

●  閱讀理解：我眼里看到的全是庫存

第十五章：撥亂反正

●  十條措施

●  在Selex最后的故事

●  知識點：滬深上市制造業(yè)行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與單位庫存持有成本

讀后感1：蕩氣回腸

讀后感2：四點啟發(fā)

讀后感3：管理小說的魅力

讀后感4：讀后深感欣慰

讀后感5：此中有真意

讀后感6：每讀一次體會都不太一樣

作者后記