程曉華,程曉華講師,程曉華聯系方式,程曉華培訓師-【中華講師網】
    高端培訓-全面庫存管理咨詢
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    程曉華:供應鏈管理,一半是技術,一半是藝術 
    2016-01-20 5392

    供應鏈管理,一半是技術,一半是藝術

    程曉華

    2015-06-10

    在我的唯一一門課程《制造業庫存控制技術與策略》里面,從2004年到現在,一直保留著一個趣味討論,一直沒舍得刪掉,那就是“一個企業的庫存周轉率高低(庫存控制水平)與企業倉庫面積大小是否有關系?”,往往很多學員說是沒有關系,因為這不符合MRP的基本邏輯。

    但總有學員說是“有關系”,因為,企業庫存控制不僅僅是個技術問題,還有個管理問題,而管理問題則往往是個藝術問題,尤其是“管人”的藝術。

     關于這二者之間到底是怎么個關系,我已經在不同的文章里面有所論述,大家感興趣可以在網上查一下。我在這里重點要講的是,整個供應鏈管理,都存在著一個“一半是技術,一半是藝術”的問題。

    記得我剛從珠海F公司調到東莞F公司做供應鏈總監的時候,一下子從EMS(電子制造服務,代工)到了ODM(原始設計制造商),當時有很多人不服我,包括我的美籍印度老板,美籍華裔銷售們,還有幾個我的手下,他們總覺得我是做代工供應鏈出身,不懂ODM供應鏈;后來還聽說,我過去的一個女手下,在東莞聽說我要調過去,我還沒到任,她就開始“代表我”到處跟別人談話,到處承諾,其實是胡攪蠻纏。我當時不知道這個情況,到后來才有兄弟跟我講,他們因為這個事情差點造我的反。

    后來,在東莞F公司干了不到6個月,又被調回珠海,但那6個月我得到了很大的收獲。

    第一件事是,東莞F公司歷史上從來沒有突破US$ 20M的銷售,我去了之后在第三個月就做到了,不是我賣了多少貨,而是我們減少了缺貨,減少了停線的機會,從而支撐了銷售。從那以后,我當時的老板及銷售們,基本上都閉嘴了,盡管還是有抱怨、投訴,但少多了,人也變得客氣了不少。

    通過這件事情,我感觸最深的就是,作為供應鏈管理的老大,你首先要懂點技術,拿出點干貨兒來,先鎮住那幫烏鴉嘴,讓他們少點聒噪,先把這把“保護傘”撐起來,給自己的手下創造一個相對干凈的環境,保護著自己手下的兄弟姐妹們往前沖。

    第二件事,其實是幾乎同時發生的幾件事情,都與人有關,所以在我看來是一件事。

    當時出了這么幾個case,我處理的比較成功,得到了兄弟姐妹們的真正認可。

    一個是當時我有個女計劃經理,她在我去之前跟那個美籍印度老板關系不錯,我剛去東莞不幾天,她就去找我說,讓我給她升職、漲工資,不長她就辭職,還說是我的老板也同意了。

    我不但沒有給她長一分錢的工資,我還告訴她,如果她要走,我就請她吃飯,送她上路。

    與之相反的另外兩個經理,一個也是個女生,也是管計劃的,還有一個小伙子,是當時我的四個采購經理之一。我主動地給他們走特殊審批通道長了工資,因為當HR人力資源)把他們的工資單發給我的時候,我發現他們的工資明顯低于同級別的人,而且我感覺他們干的還不錯。事后我才知道,我的那個新加坡前任,過去幾年一直是只給他的親信漲工資,而他們兩個不屬于那個團伙兒。

    接下來是我的一個采購員,我在深圳開會的時候聽說她被生產部的一個經理給罵哭了,那個小子說她吃回扣兒,而其實那個采購員是我去了之后剛面試入職的,怎么可能吃回扣兒?我打電話給那個生產經理,讓他給她道歉,他不干;我打電話給他老板,那個管運營的臺灣籍VP,他竟然說我是小題大做!我就直接把他們給捅到全球HR及我的、他們的老板的老板那里了,他們最后不但道歉了,還請我的采購員們一起出去搓了一頓西餐。

    從那之后,我的整個部門在東莞F公司算是直起腰來了,盡管還沒有做到像我在珠海F公司那樣,我的一個小計劃員都可以去鳥那些生產經理、甚至是總監們,但那個團隊總算是有點進步了,只可惜后來因為種種原因,我離開他們又回珠海去管游戲機項目了。

    供應鏈管理因為客觀上是個鏈條管理,你不可避免地要跟很多人打交道,如果你“管”不好他們,你再懂ERP,再懂流程,可能都不會產生根本性的改善效果。

    這里的“管”人,包括前面,我都加了引號,作為供應鏈管理的老大,你不僅僅要管好自己的人,你還要管好其他人,尤其是企業內部與供應鏈管理有直接接口的銷售生產、工程、品質等,還有你的老板,否則,他們就很有可能擠兌死你和你的供應鏈管理團隊

    這是藝術的部分。

    回想我11年離開F公司,剛到A公司做供應鏈管理咨詢總監的時候,見到客戶那邊幾個很低級別(大概十五六級,小部門長級別)的小孩子,竟然也敢對我的同事甚至是我的老板鳥來鳥去的時候,我都有點后悔離開制造業去做什么鳥咨詢了!

    后來,經過一年多的琢磨,我終于想明白了,盡管A公司在全球咨詢界是很著名的公司,但那不是我想要的咨詢方式,我于是決定自己干獨立顧問,最終還是要去實現“技術+藝術”的供應鏈管理的路子。只不過,這個“藝術”操作起來就更有挑戰性了,因為,我要獨立管理的團隊都是些陌生人,而且都來自于我的客戶方!

    近三年來的實踐證明,這樣更有意思!

    我可以幫助更多的“中國智造”在供應鏈管理方面的提升。

     

    作者程曉華先生,《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 精品女同一区二区三区在线| 久久久久成人精品一区二区| 东京热无码一区二区三区av| 国产精品丝袜一区二区三区 | 在线观看国产一区二三区| 国产激情一区二区三区在线观看| 熟妇人妻AV无码一区二区三区| 精彩视频一区二区三区| 国产对白精品刺激一区二区| 男女久久久国产一区二区三区| 国模无码人体一区二区| 国产精品亚洲产品一区二区三区 | 国产精品va无码一区二区| 色一乱一伦一区一直爽| 学生妹亚洲一区二区| 久久伊人精品一区二区三区| 日本免费电影一区二区| 成人精品视频一区二区三区不卡| 精品女同一区二区三区免费播放 | 国产91一区二区在线播放不卡 | 无码AV动漫精品一区二区免费| 亚洲AV无码国产一区二区三区| 亚洲蜜芽在线精品一区| 蜜臀AV免费一区二区三区| 99热门精品一区二区三区无码| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 中文字幕人妻无码一区二区三区 | tom影院亚洲国产一区二区| 97av麻豆蜜桃一区二区| 学生妹亚洲一区二区| 国模无码视频一区| 国产一区二区三区在线| 福利视频一区二区牛牛| 日韩精品无码一区二区三区AV| 久久人妻内射无码一区三区| 久久久老熟女一区二区三区| 日韩精品一区二区三区中文精品| 亚洲精品无码一区二区| 韩国福利视频一区二区| 爆乳熟妇一区二区三区霸乳| 无码视频一区二区三区在线观看|