供應鏈職責所系，不容推卸
程曉華
2015-2-16
早晨看到一篇管理學專家黃寶華老師的一篇文章，題目是《82%的公司倒閉的原因竟然是……》，說“最近，美國一項關于企業財務管理的調查驚奇的發現：82%的企業倒閉，都歸因于企業經營資金管理不當，會計人難辭其咎……”，其中很多觀點我個人非常認同，就在微信上隨手一轉，結果，就有“朋友圈”的“信友”立馬給我評論，說，“程老師，開篇給會計帽子戴的是不是有點大了，很多公司對會計的責任和授權沒有達到這種高度”，“責任和利益應該是一樣的，掌舵人最大，往下細分，協同最重要，權責須對等”。
我的答復是“有些事情是職責所系”。
信友的意思是非常清楚的，會計本身負不了這個“經營資金管理不當”的責任，因為“老板沒給這么大的權力”，“這對會計不公平”。
但我的理解不是這樣的，說大了，這是一種“打工心態”，說小了這是對“自己不負責任”。
當然信友本身也可能不是這個意思，但我也是借題發揮，有感而發而已，希望信友看到這篇文章后不要介意。
我在企業打工做供應鏈管理的時候，就經常給我的手下講，“整個公司的生死都在我們手上”，“沒有人比我們（供應鏈管理）更重要”。
當時，我的很多手下頗不以為然，甚至有人說，老板，我們其實在公司地位很低的，銷售的人天天罵我們出不去貨，生產的人也不聽我們的指令，連搞品質的人都敢罵我們幾句呢。
我說，你們為什么挨罵、受欺負？你們為什么就不能去罵別人、欺負他們呢？
很簡單，你們自己不清楚自己在干什么，你們在這里純粹是為了找份工作，糊弄碗飯吃！
后來，我在偉創力(Flextronics)工作期間，分兩次（一次在手機事業部，07年；一次在微軟游戲機事業部，10年）發表了“Build the System-打造物料管理體系 – 職責、光榮與自豪”的演講，徹底地激發了我手下人的斗志！以至于后來有我手下的計劃員在抽煙的時候跟我講，老板，跟著你干，真TMD爽！以前我下的工單、排產計劃，他們想執行就執行，不想執行就不執行，現在他們不行了！乖乖滴！我一到車間，那幫生產主管見著我就跑！
我說，你小子算是找到做計劃員的感覺了！
我當時告訴大家說，如果說財務（黃老師說的“會計”應該指“財務”）是公司的看門狗，那么，我們，搞供應鏈管理的，就是財務的看門狗。
財務負責公司的貨幣管理，供應鏈則是用財務的貨幣買貨物，然后再把貨物有效地轉換成貨幣；離開了有效的供應鏈管理，財務的現金流、成本、利潤目標根本就無從談起！
所以，我們供應鏈管理是最重要的！
此乃職責所系，不容推卸！
當然了，我們也的確是見過太多的CFO，他們不明白現金流的公式是什么；也見過太多的供應鏈管理總監、VP、CSCO（首席供應鏈官），他們不懂什么叫庫存周轉率。
這很正常，因為在職場上，大多數是混飯吃的。
作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com
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