《九型人格與領導力》
——破解人性密碼，開啟領導智慧
【課程背景】
九型人格，源自于2000多年前蘇非教派的古老智慧，當今最實用的人格分析理論。美國中央情報局把它作為一個識人指南，用以洞察各國元首的行為特質，斯坦佛大學也把它引進到MBA的課堂來訓練學員的領導力。領導力其實是非常個性化的學問，它無非是兩個方面，一個是領導自己，一個是領導別人，這兩個方面都離不開對于人性的認識。老子說“知人者智，自知者明”，一個明智的人才能成為一個真正優秀的領導者。時至今日，九型人格被譽為溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，為管理者提供了一個真實、深刻而又層次分明的人性地圖去認知自我、了解他人。
九型人格的學習首先是喚醒自我認知、自我察覺的能力，當這種能力成為您的習慣后，您便踏上了知己知彼的第一步。學習九型人格可以幫助您正確認識自己的優勢和局限，善用自己的天賦優勢選擇適合自己的事業，并學會突破自己性格的局限，擴大自己的格局，引領自己去創造一個和諧完美的人生。九型人格帶領我們研究行為背后的出發點，也就是行為的動機和注意力的焦點，當您知道我們身邊重要人的性格背后都有對世界的不同看法和體驗，當您知悉他們的出發點時，您便可以有更多的包容、互相的諒解及設身處地，也可以更好地進入對方內在頻道影響和帶領他人。
【課程特色】
快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
【課程收益】
深入探索九型人格的生命觀點、性格結構和深層心理機制
深入探究自己的性格模式，提升自我察覺能力，突破自己的性格局限
學習九型人格的感知和區分技巧，掌握進入不同性格內在頻道的溝通技巧
掌握九型人格在人際關系中運用，提升自己的領導力
知曉每個個體的優勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力
有效地領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊
領導力法則（鉆石法則）：用適合別人性格和需求的方式領導他人
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+角色扮演+工具演練+精彩點評
【課程天數】 2-3天
【主講老師】 張高睿
【課程對象】 中高層管理者
【課程內容】
第一模塊：九型人格與領導力探索
一、是什么成就了一個卓越的領導者？
打開心靈的枷鎖，性格決定命運
為何成為一名卓越領導者EQ是關鍵？
九型是一個有效發展領導者EQ的工具
九型人格總體特征描述
九型人格的起源和發展
九型人格被廣泛應用到各個領域
腦、心、腹三中心的探索
如何更好的學習和掌握九型人格？
怎樣確定你的九型人格類型？
二、九型人格的內在邏輯框架（六個理解邏輯層次）
系統：基本生命觀點或世界觀
身份：自我身份認同和核心價值
信念、價值：在生活各個領域中的基本觀點
能力：注意力焦點和直覺能力
行為：氣質形象、身體語言、行為表現
環境：適合的生活和工作環境的選擇
第二模塊：九型人格的內圣之道
一、九型人格的深層心理分析模型
氣質形象、行為特征、人際風格、深層動機
童年成長經驗與基本生命觀點
情感中心2、3、4號性格密碼解析
該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
深入分析該型號的性格防御機制
名人性格解析，了解該型號的表面特征
現場學員性格識別和分享互動
思維中心5、6、7號性格密碼解析
該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
深入分析該型號的性格防御機制
名人性格解析，了解該型號的表面特征
本能中心8、9、1號性格密碼解析
該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
深入分析該型號的性格防御機制
名人性格解析，了解該型號的表面特征
二、人格結構的沾合劑——自我防御機制
自我防衛的功用和運作方式
不同型格的自我防衛機制分析
自我防衛機制的察覺練習
安定和自我提升狀態
第三模塊：九型人格的外王之道
一、九型人格的面談區分技巧
望：感知氣質形象和身體語言
聞：解讀語言背后的聲音
問：提問的架構與技巧
切：驗證性格類型
二、九型人格的氣質形象和身體語言
三個中心的身體語言識別
九型人格的身體語言識別
身體語言識別練習
感知洞察能力訓練
三、九型人格的總結
九型人格的形象比喻
每個型格的三種狀態
不同型格的區分點
第四模塊：九型人格與領導力實踐
一、與九種人格類型的高效溝通
成為杰出溝通者的六種能力素質
九種人格類型的溝通優勢分析
九型人格類型的溝通原則
二、九型領導力與目標激勵
目標激勵的六種能力素質
九種人格類型的目標激勵特征
九種人格類型的領導模式與行動特征
發展九種人格類型的領導力優勢
三、運用九型人格打造高效團隊
打造高效團隊的七種能力素質
九型人格類型領導團隊的特征
提升九種人格類型的管理優勢
四、團隊組織中的九型人格運用
每種型號的自我分析與自我突破
該型號的工作形態剖析
建設性的解決沖突
關于自我成長的建議
組織機構中的團隊協作
課程結尾：我的下一步……
現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行
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