80、90后是指出生于20世紀(jì)八九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會(huì)的觀念、意識(shí)和個(gè)性不同，而被稱(chēng)為新生代。這其中大部分都是獨(dú)生子女，個(gè)性自我、張揚(yáng)，不安于現(xiàn)狀。現(xiàn)在80、90后已經(jīng)登上了職業(yè)舞臺(tái)，成為各個(gè)企業(yè)中不可或缺的一部分，已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。我在捷和電機(jī)集團(tuán)工作時(shí)，在數(shù)千名員工中，80、90后已經(jīng)高達(dá)80%以上。他們正用自己的方式、自己的行為、自己的沖勁和激情為企業(yè)注入源源不斷的活力，正是這年輕一代給企業(yè)儲(chǔ)蓄了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。如何更好地實(shí)現(xiàn)80、90后員工與企業(yè)的契合已經(jīng)成為企業(yè)管理者不得不面對(duì)的新．課題。
8090后員工管理教練張高睿分享，當(dāng)一個(gè)人對(duì)當(dāng)前許多新潮流說(shuō)不清、聽(tīng)不明、看不慣時(shí)，那就該問(wèn)問(wèn)自己是不是老了。我說(shuō)的不是年齡大了，而是思想跟不上趟，也許這就是所謂的“未老先衰”。
現(xiàn)在，很多企業(yè)的管理者都在埋怨招不到好的80、90后員工，可是當(dāng)問(wèn)及他們對(duì)80、90后員工做了什么的時(shí)候，很多人都啞口無(wú)言，因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分企業(yè)都喜歡以居高臨下的姿態(tài)看問(wèn)題，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)員工說(shuō)： “你問(wèn)及他們對(duì)80、90后員工做了什么的時(shí)候，很多人都啞口無(wú)言，因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分企業(yè)都喜歡以居高臨下的姿態(tài)看問(wèn)題，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)員工說(shuō)：“你不愿意干就走人，有的是人想干，你走了，別人正等著進(jìn)來(lái)呢。”殊不知，此話很傷人，甚至讓人失望透頂，使人感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有把員工當(dāng)回事，把給員工的工作機(jī)會(huì)當(dāng)成了一種施舍。需要明白的是：企業(yè)與員工是緊密聯(lián)系的，企業(yè)沒(méi)有好員工，還談什么發(fā)展？
在現(xiàn)代揮業(yè)中，如果企業(yè)沒(méi)有充分考慮員工的利益，沒(méi)有站在員工的立場(chǎng)為員工著想，試問(wèn)：?jiǎn)T工怎么可能愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家？這樣的企業(yè)怎么可能吸引或留住優(yōu)秀的人才？不知道那些招不到優(yōu)秀人才的企業(yè)是否想過(guò)這樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的80\ 90后人才之所以不來(lái)你這里，到底是為什么？怎么做才能把最優(yōu)秀的人才都吸引過(guò)來(lái)？你是否給80、90后提供了一個(gè)令人向往的工作環(huán)境？你是否給80、90后搭建了一個(gè)利于員工成長(zhǎng)的平臺(tái)…”
在一次企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，有一位部門(mén)經(jīng)理跟我說(shuō)：如果員工待遇上去了，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)了，員工雖然開(kāi)心了，可是老板就不開(kāi)心了。顯然，他是站在企業(yè)立場(chǎng)上來(lái)思考問(wèn)題的，這是一個(gè)很不可取的“思維誤區(qū)”，這些人誤以為“員工待遇跟企業(yè)利潤(rùn)是矛盾的”，是“零和游戲”，這是極端錯(cuò)誤的，也是非常普遍的思維誤區(qū)。因?yàn)槟酶咝降膯T工，必定被老板盯得緊，其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值必定更高。在80、90后身上，其實(shí)也有很多優(yōu)點(diǎn)，8090后員工管理教練張高睿分享。
其實(shí)，80、90后并不是怕吃苦，而是很能吃苦，但是他們拒絕無(wú)緣無(wú)故地吃苦，他們?cè)诜ǘǖ墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)努力工作，不怕苦，不說(shuō)累；在法定的休息時(shí)間則好好享受，愛(ài)生活，這才是正確的思維模式。如果思維守舊的管理者對(duì)80. 90后的這種思維模式看不慣，只能說(shuō)是老一代人跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐。可以肯定地說(shuō)，在未來(lái)30年內(nèi)，哪些企業(yè)重視員工的生活，哪些企業(yè)能讓員工“工作生活兩不誤”，哪些企業(yè)就是中國(guó)未來(lái)的希望，就是80、90后愿意為之效力的優(yōu)秀雇主，就是未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。那些靠犧牲員工利益、視員工為機(jī)器、依靠壓低員工薪水賺取廉價(jià)加工費(fèi)的企業(yè)終將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
80、90后把“休假待遇”看得相當(dāng)重要，把“休息時(shí)間”看得相當(dāng)重要，把“生活質(zhì)量”看得比薪水更重要，這是一種社會(huì)的進(jìn)步，我們的企業(yè)不能再遵循過(guò)去那種“苦干加傻干”的模式，否則我們會(huì)繼續(xù)過(guò)著“勤勞而不富有”的生活。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)都是“對(duì)內(nèi)強(qiáng)硬，對(duì)外軟弱”，尤其是那些出口導(dǎo)向型、來(lái)料加工型的企業(yè)，因?yàn)椴痪邆溆憙r(jià)還價(jià)的能力和資本，整天被其他企業(yè)擠壓，便宜都讓其他企業(yè)賺去了，80、90后最看重的就是用智慧去賺錢(qián)，用創(chuàng)新去賺錢(qián)，而不是依靠體力。
在日本企業(yè)富士通有這樣一條宣傳口號(hào)，那就是“人是用來(lái)做機(jī)器做不到的事情的”o改革開(kāi)放以來(lái)，大量企業(yè)特別是加工制造企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地，中國(guó)成為“世界工廠”。但是，我們不得不承認(rèn)，企業(yè)中大部分的崗位是簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作，這在80、90后看來(lái)，索然寡味，，他們認(rèn)為工作是為了享受生活，而不是為了工作而工作，他們需要更多的休閑娛樂(lè)時(shí)間，他們需要過(guò)的輕松自由一些，這種思維必將成為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力()如果企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才，那么就不得不改變自己一些不合時(shí)宜的制度，畢竟改變制度比改變?nèi)诵愿菀住?br />
80、90后是充滿爆發(fā)力的一代，是渴望成功的一代，為了出人頭地，他們?cè)敢飧冻鰳O大的代價(jià)，愿意嘗試各種途徑，這是很多60后和70后年輕時(shí)都做不到的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)太少。當(dāng)然更多的80、90后希望能找到捷徑，這樣可以少走彎路，加速成功。不管是否能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也不管最后的結(jié)果如何，希望成功的思想都是值得管理者肯定的，因?yàn)榭释晒κ且环N上進(jìn)的表現(xiàn)，是一種夢(mèng)想，是一種追求，作為他們的上司，千萬(wàn)不要輕易打擊他們。如果年輕人連夢(mèng)想都沒(méi)有了，還怎么指望他們創(chuàng)新，怎么為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富？美國(guó)人之所以富有創(chuàng)新精神，喜歡挑戰(zhàn)，就是因?yàn)樗麄兿嘈磐ㄟ^(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)挑戰(zhàn)自己可以改變命運(yùn)，只要一個(gè)人能給市場(chǎng)提供一個(gè)與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，只要一個(gè)人能給社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，就能獲得認(rèn)同和尊重，就能改變命運(yùn)。
8090后員工管理教練張高睿分享，當(dāng)今社會(huì)，有很多人看不慣80、90后的一些行為，追根究底是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙侔菥瘛４蠹叶家宰晕覟橹行模宰约鹤鳛闄z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，只要?jiǎng)e人跟自己不一樣，就認(rèn)為是別人不對(duì)。其實(shí)，這個(gè)世界本來(lái)就是形形色色的，應(yīng)當(dāng)用包容的心態(tài)去看世界。在中國(guó)，有部分這樣的情況：城里人歧視鄉(xiāng)下人，有錢(qián)人歧視貧窮人，有文化的歧視沒(méi)有文化的，當(dāng)官的歧視老百姓。我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)尊重他人的人格、尊重他人的選擇、尊重他人的權(quán)利，不管別人做什么，只要?jiǎng)e人不傷害到自己就行了。沒(méi)有尊重，就沒(méi)有平等。現(xiàn)在的80. 90后都是不卑不亢，希望活得有尊嚴(yán)，不想被人左右，不想人云亦云，這是非常進(jìn)步的一種表現(xiàn)，是值得慶幸的。但是，新生代的這些行為被曲解了，一些管理者認(rèn)為，只要不服從自己的管教，只要不；，拉自己的意圖去做事，就是不聽(tīng)話，不服從，缺乏責(zé)任感。
8090后員工管理教練張高睿分享，在學(xué)校，80、 90后棲受了很多理想主義教育，每個(gè)人似乎都有遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù)，長(zhǎng)大后要成就一番事業(yè)，可是走出校門(mén)后他們才發(fā)現(xiàn)理想離現(xiàn)實(shí)太多，離自己太遠(yuǎn)，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”成了過(guò)時(shí)的口號(hào)。想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，發(fā)現(xiàn)賺大錢(qián)很難；想當(dāng)科學(xué)家發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)耐不住寂寞；想當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，需要從基層做起，打拼很多年。。。。o。所以，80、90后面對(duì)種種現(xiàn)實(shí)殘酷的挑戰(zhàn)，逐漸放棄了豪情壯志，變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，這樣的結(jié)果并不是什么壞事，因?yàn)?0、90后這一代在20多歲就明白了這樣的道理，只要能調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)將來(lái)是大有裨益的。現(xiàn)在的80、90后有更多的機(jī)會(huì)了解外面的世界，所以他們的期望值很高，但是也變得越來(lái)越焦慮，畢竟中國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，很多制度尚未完善，人們還不能用西方發(fā)達(dá)國(guó)家的文明標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量中國(guó)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題要多一分容忍，多一分理解。
8090后員工管理教練張高睿分享在現(xiàn)實(shí)生活中，80、90后享受著改革開(kāi)放的成果，享受著物質(zhì)增長(zhǎng)帶來(lái)的快樂(lè)，沒(méi)有“憤青”的激動(dòng)，沒(méi)有頃青”的怨恨，更沒(méi)有“憤青”的不滿。面對(duì)種種社會(huì)問(wèn)題，他們善于用黑色幽默，恰如其分地去調(diào)侃、嘲諷各種社會(huì)丑態(tài)，惡搞一些人和事，他們可以在很短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)社會(huì)熱門(mén)話題設(shè)計(jì)出富有創(chuàng)意的短信、令人發(fā)笑的Flash等；這對(duì)打造和諧社會(huì)是有好處的，因?yàn)槿藗冊(cè)接掠诿鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，社會(huì)就會(huì)越穩(wěn)定。很多60后和70后管理者看不慣80、90后的某些舉動(dòng)，比如為了同學(xué)聚會(huì)，80、90后可以拒絕加班，不管企業(yè)有什么樣的急事，他們照樣我行我素。在老一代人看來(lái)，這樣做是非常不合情理的，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了無(wú)私奉獻(xiàn)，認(rèn)為企業(yè)利益應(yīng)該高于個(gè)人利益。這種思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是無(wú)可厚非的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家都是為了國(guó)家而努力奮斗，但是現(xiàn)在不同以往，絕大多數(shù)企業(yè)都是以贏利為目的，管理者不可以要求員工奉獻(xiàn)，只能要求員工忠誠(chéng)。這種思維模式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家是非常正常的現(xiàn)象，8小時(shí)之內(nèi)企業(yè)事情優(yōu)先，而8小時(shí)之外，個(gè)人事情優(yōu)先。
8090后員工管理教練張高睿分享在現(xiàn)代社會(huì)，尊重每個(gè)人的個(gè)人利益，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，只要把這種自私自利轉(zhuǎn)化為每個(gè)人努力奮斗的動(dòng)力就可以，所以說(shuō)，好的管理制度就是讓每個(gè)人為了個(gè)人利益最大化而努力工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)得到回報(bào)，國(guó)家得到發(fā)展，這才是真正意義上的“以人為本”和“雙贏”。
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