教練技術講師張高睿分享要成為一個高效的培訓師，首先你必須了解所要完成的任  盞務。如果你了解不清楚，同樣也不會很好地培訓他們。但這并不意味著每件事情都需要過問或者假裝這么做。許多經理嘗試著隱藏他們薄弱知識背后的大量無知，這就像試著在一棵棕櫚樹后藏一只大象一樣滑稽。


教練技術講師張高睿分享工不久就會知道你并不清楚自己正在做什么，如果你讓  毯們明白你自己十分清楚自己在做什么的話，這樣你的狀況會  障1好多了——并且暗示他們你也很愛學習。大膽承認自己的無茹，不要隱藏。自己培訓自己、閱讀、觀察和提問，這是你自己的作業。


當你準備開設一個培訓項目時，可以按下面簡單的步驟進行：  


出席前的準備：仔細想一下全過程，將整個步驟分解，l個小步驟，將少數關鍵步驟寫在3*5大小的筆記本上（如果你蠢在3*5大小的筆記本上難以寫完，表明還不夠簡明）。


演練：不管你多么熟悉整個過程，都需要繼續演練，內心里默默地練習一下全過程。


準備論證：多練習幾次全過程，熟悉培訓員工所需要的設備，這樣你向他們展示的時候，就已經做好充分準備了，你的出席就會更加有意義。


指導與建議：演示完整個過程后，站在一邊，讓你的員工繼續做，回答問題，并給出建議。