8090后員工管理教練張高睿分享很多企業管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的員工怎么回事？我們對他們已經夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們的要求五花八門，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意？”而80、90后員工則抱怨：“為什么領導就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差呀？天天叫我干這干那，干完還不滿意，這簡直把我當活驢使嘛！”
8090后員工管理教練張高睿分享80、90后員工對糧票和自然災害沒什么概念，對動蕩的認識僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們供自己任意馳騁的網絡原野。他們既擁有巨大的消費能力和欲望，又具備如同美國西進運動中依靠個人奮斗取得成功的創業精神，接受比前輩們更為良好的教育，
80、90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們。因此，管理者應加強管理技巧的運用，多采用鼓勵式而非譴責式的管理方式。：如多引導，以朋友身份談心、夸獎等；以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，可以采取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。
8090后員工管理教練張高睿分享IBM創始人托馬斯，沃森說： “自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。”員工不僅僅是單靠工資就能調動其工作積極性的“經濟人”，還是有著獲得別人尊熏和信賴等心理需求的“社會人”。每個人都有思想和自尊心，每個人都希望別人尊重自己。管理者需要員工尊重自己，員工同樣也希望管理者能夠尊重自己，身為管理者，做到了這點，員工才會更好地尊重你，才會愿意配合你的工作。所以，作為管理者，千萬不要總是表現得盛氣凌人，目空一切，應該尊重每一位員工，包括他們的意見和思想，甚至他們的隱私。
有一位非常有名的馴馬師，他經常帶著自己的馬術團四處演出。每到一處，他們的精彩表演都會受到當地觀眾的好評。
后來，他的馬術團代表國家去參加一場雜技比賽。他和那些馬兒精湛的表演徹底征服了在場的每一名觀眾和評委，最終贏得了大多拿獎。
賽后，一些記者采訪這位馴馬師，問了他一個相同的問題： “您是不是用了什么秘訣來訓練這些馬匹呢？”這位馴馬g幣聽了之后坦誠地說：“秘訣是有的，那就是要學會尊重它們！”很多的管理者總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，要么就是嘆息人才的流失，說到底這是為什么呢？真的是沒有人才，還是管理者自己的問題呢？其實，如果使用得當，每個員工都是一匹千里馬，當然，這是有前提的，就是要尊重他們，對人才做到尊重、尊重、再尊重，創造他們滿意的工作環境，你的身邊自然就會人才濟濟。因為，—-個人只有懂得去尊重別人，才能夠贏得別人的尊重，調動起人的積極性。
8090后員工管理教練張高睿分享尊重這個詞聽起來容易，說起來簡單，做到卻很難。因為尊重是一種很高的修養，是由里而外透射的人格，而要形成這種人格，需要長時間的修煉和積累，這也恰恰是一個企業和管理者獲得成功的秘決。
惠普的創始人之一戴維·帕卡德在參加一次商界領袖聚會時，對與會者就如何追逐企業利潤侃侃而談，他說： “一家企業有比為股東掙錢更崇高的責任，就是我們應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。”正是這種尊重別人的思想和精神，才締造出了今天惠普這個產業帝國。
惠普公司成立的時候，僅有1538美元資產，如今已經成為世界最大的電子檢測和測量儀器公司之一，美國第二大平板電腦廠商。惠普之所以能取得這樣的成功，全有賴于其管理之道。
惠普的管理之道由五個不可分割的核心價值構成。第一個就是：相信、尊重個人，尊重員工。惠普的每一位管理者都尊重自己的員工，深信每個員工都有他的重要性。惠普的兩位創始人戴維·帕卡德和比爾·休利特曾熱情洋溢地總結了惠普的精神：惠普之道，歸根結底，就是信任個人的誠實和。
惠普從不對員工隨意猜忌，總是將員工視為自己人。在惠普，存放電氣和機械零件的實驗室備品庫是全面開放的，這種全面開放不僅允許工程在工作中任意取用，而且實際上還鼓舞他們拿回家供個人使用。因為惠普的觀點是不管他們拿這些零件做的事情是否與其工作有關，反正只要他們擺弄這些玩意就總能學到點兒東西。
8090后員工管理教練張高睿分享尊重員工帶給企業的好處是顯而易見的。有人將員工消極怠工、尋找借口的原因歸結為人的惰性，其實未必如此，很多時候是由于缺乏一種能夠引導人積極向上的工作氛圍，特別是那些高素質的人才，那種不尊重人、不關心人的“小廟”，是供不了這樣的“大菩薩”的。他們需要的是一種相互理解、輕松、和諧的氛圍，管理者恰恰就是這種氛圍的締造者。如果管理者做到了尊重每一個員工，他們自然會乖乖地在你的領導下進行分工合作，你帶出來的，一定是一支優秀的團隊。從這個角度來說，尊重人也是塑造管理者人格魅力的有效手段之一。
8090后員工管理教練張高睿分享企業是由大家組合而成的，不管是企業老板，還是管理層，或者員工，在人格方面大家都應該是平等的，所不同的是在工作上扮演的角色差異。沒了管理者，自然是“鳥無頭不飛”，沒了員工，管理者就成了“光桿司令”。你的員工是你的工作伙伴，甚至應該以“同事”來稱呼他們，這不是給他們一個“名分”，而是對他們的尊重。
8090后員工管理教練張高睿分享員工在工作中，難免會出錯，大可不必死抓住不放，一味地嚴厲責備、拼命打壓，那樣只能讓員工打心眼兒里產生對立情緒，在以后的工作中必然處處排斥，時時抵觸（＼彼此的關系自然就只剩下命令和接受，說不定哪天就會因為什么事情讓問題全面爆發。
不可能所有的員工都是“一個模子里刻出來的”，大家總是形形色色、各不相同，有著各種背景、各種性格、不同的生活經驗，管理者應該尊重個體的差異，并盡量找出共同點。而且作為管理者，不能干篇一律地使用同一種管理方法，應該嘗試著“量身定做”，對不同的員工采取不同的管理方式，這樣才能使團隊更和諧、更高效。
8090后員工管理教練張高睿分享作為管理者，要尊重下屬的不同意見。員工的有些意見很可能對方案有豐卜充作用，畢竟一個人考慮問題不可能十全十美，況且，工作不是1+1=2那樣，往往是沒有標準答案的，只要拿出來最終結果就行了，如果所有的員工都能夠齊心協力地為了完成一個任務共同努力，不是一件很值得慶幸的事情嗎？請記住：員工在執行他認向掃方案時更具效率！
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