在當今社會，更多企業都在將過去那種機械式、制度式、條例式、家長式的管理逐步向人性化的管理改進，以適應新輕芬的要求。
一、家長式管理的弊端
我國95%的民營企業是家族企業，其中大部分企業采用的是家長式管理，即企業由一位強有力的人物作為統帥，實行高度集權化的管理。在家長式的管理模式下，所有資源高度集中，所有人員都高度忠誠，所有問題都能快速決斷，所有機會也都能迅速把握。但是，隨著企業的不斷發展和市場的不斷變化，加入企業的外部成員逐漸增多，內部價值觀沖突、矛盾沖突、流程沖突也逐漸顯現。特別是在新生代員工大量涌入企業后，這種家長式管理不適應具有逆反心理的新生代員工的管理。主要表現在：
1．高度的集權化使員工的凝聚力和歸屬感下降
由于權力主要集中于最高領導者手中，一切都是領導說了算，甚至聽不得反對意見，導致整個企業管理水準千釋，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，員工凝聚力和歸屬感下降。
2．任人唯親，使員工走為上策
由于家長式管理的最高領導者的觀念所致，將主要的管理職位都交給親屬員工。“不懂市場的在做市場，不懂管理的在搞管理”的現象比比皆是。許多80、90后員工之所以輕易跳槽，就是因為他們難融人家庭企業圈內，其抱負得不到施展，很難有個人成就感，無奈只好走為上策。從企業發展和長遠觀點來看，采取家長式集權管理模式，唯親是用，可以說是民營企業合理吸納和利用人才的最大障礙。
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