如果4號(hào)性格者是領(lǐng)導(dǎo)，他們會(huì)樹立獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，這種風(fēng)格既表現(xiàn)在吸引入的外表上，也表現(xiàn)在獨(dú)特的辦公環(huán)境和態(tài)度上。這種形象會(huì)受到2號(hào)雇員的支持，他們能夠很好地滿足老板的形象需要。
2號(hào)會(huì)努節(jié)討好老板，猜測(cè)他們的需要，}并予以滿足。從某方面來(lái)說(shuō)，4號(hào)會(huì)感謝2號(hào)的支持，但從另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司里的…切都變得井井有條時(shí)，他們反而可能會(huì)暗中搞些破壞來(lái)打破這種秩序。當(dāng)當(dāng)4號(hào)老板的注意力不不再關(guān)注生活上的成功，而開始尋找自己缺少的東西時(shí)，他們可能會(huì)陷入對(duì)工作毫不關(guān)心的狀態(tài)，這時(shí)2號(hào)會(huì)留下來(lái)替他們管理公司，：，并讓一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
如果2號(hào)雇員很喜歡自己的4號(hào)老板，或者相信老板的計(jì)劃，他們就會(huì)替老板出謀劃策，成為幕后高手。只要2號(hào)個(gè)人還愿意為工作而付出，不管出于什么原因，4號(hào)老板都會(huì)被照顧和保護(hù)得很好，：事實(shí)卜二，2號(hào)雖然不是老板，但他們?cè)诙咽值奈恢蒙贤鶗?huì)有更佳的表現(xiàn)。
如果2號(hào)雇員對(duì)4號(hào)老板失去了興趣，或者老板開始責(zé)怪員工，2號(hào)會(huì)感到自己已經(jīng)不受歡迎，激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)很可能就要上演了。2號(hào)可能自己出面奪權(quán)，也可能扶持另一個(gè)人成為企業(yè)中的新領(lǐng)導(dǎo)。不管是哪一種情況，4號(hào)都+會(huì)覺(jué)得遭到了背叛。如果2號(hào)和4號(hào)中的一方能夠從情感；上承認(rèn)自己傷害了對(duì)方，情況就要好得多。只要了解了對(duì)方進(jìn)行反抗行為的情感惑動(dòng)機(jī)，2號(hào)和4號(hào)如果4號(hào)是雇員，那么只要2號(hào)老板能夠?qū)λ麄兘o予特別關(guān)注或認(rèn)可，他們的關(guān)系就會(huì)相處得很好。2號(hào)千萬(wàn)不要忽視4號(hào)的存在。悲情浪漫者不能容忍自己的工作是無(wú)關(guān)緊要的，也不愿意看到別人得到的好處比自己更多。如果他們發(fā)現(xiàn)了這樣的對(duì)手，他們或者想辦法通過(guò)競(jìng)乞爭(zhēng)把他人“擠走”，或者讓對(duì)方在公共場(chǎng)合出丑，或者拉攏能夠影響局勢(shì)的的局外人。
如果2號(hào)和4號(hào)陷入敵對(duì)狀態(tài)，只要雙方中的任何一方能夠認(rèn)可對(duì)方的能力，他們就能平息沖突。盡管2號(hào)和4號(hào)的爭(zhēng)論可能是因?yàn)榻诘纳虡I(yè)計(jì)劃，但實(shí)際根源則往往是他們受到傷害的感情。雙方都需要得到對(duì)方的尊敬。這兩種人都希望成為他人生命中的重要人物、，如果雙方都能被給予特別的責(zé)任，獲得特別的關(guān)注，他們就能互相支持。
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