當心理資本遇到教練式管理時，希望、樂觀、自信、韌性、創造力、智慧……這些美好的內容不僅有了落地的根基，還有了一些實際的提升之道。兩者都致力于發掘人的內在資源——情感、認知和潛能（生命能量），從而更有效地改變人的行為，不斷實現改善和突破。
    首行，教練式管理關注的核心是人的心態、信念、價值觀、深層渴望等內在要素，這與心理資本的內涵非常吻合。在實踐中，一方面，教練式管理幫助個人和組織洞察到阻礙因素——行為、情緒或觀點方面的；另一方面，教練式管理更加注重激發內在的正向資源、整合外面的相關資源，從而幫助個人和組織由內而外，成就卓越。
    其次，教練式管理具備扎實的理論基礎和實用的工具。教練式管理可以借鑒的理論基礎非常寬廣，既包括心理學中的一些精華內容，比如人本主義流派、積極心理學、催眠、潛意識等，也包括組織行為學中的核心理念，比如人格、動機、情緒、溝通、組織文化等。此外，教練式管理還可以融入項目管理、團隊輔導等新的實踐工具。
    再者，教練式管理提升心理資本時，可以從不同的角度、不同的維度入手。可以是外在的行為，也可以是內在的情緒、認知、潛意識等層面；可以從個人覺察和個人改善開始，也可以從人際互動、組織文化中引發新的改變。心理資本讓你用自信奠定騰飛的基石，用希望點亮價值和目標，用樂觀有效地激發潛能，用韌性面對挫折和迷茫。