《企業戰略規劃與高績效團隊打造實戰》
主導專家：王之峰
【主要內容與收益】
1、深度分析市場趨勢，從宏觀層面與微觀層面剖析企業機遇與挑戰；
2、掌握系統化的戰略思維與企業戰略全面規劃方法；
3、明確企業戰略定位與核心競爭力塑造；
4、指導企業抓住關鍵環節；
5、全面梳理商業模式與贏利模式，明確發展路線圖；
6、掌握高績效團隊的打造方法，激發團隊內生動力，指導企業創新人才戰略；
7、分析當下企業管理創新與組織新趨勢、新模式；
8、視角獨特、務實，落地性極強！
【適合人群】
企業決策層及管理人員
【方式】
互動式、體驗式、參與式、落地式、成果分享式培訓
聽有趣、思有道、習有術、用有效
【時間】
l 2天（12小時）
【內容大綱】
第一部分：企業必須順勢而為
1. 預見未來，未來已來
2. 企業戰略規劃必須“以終為始”
3. “借勢”與“造勢”
4. “品牌化”是最佳發展道路
5. 企業核心團隊的“框架思維”
6. 好戰略×好團隊=成功企業！
第二部分：系統化的戰略規劃
1. 尋根與立本——精準表達企業戰略定位
2. 必須明確使命與目標
3. 如何打造長期核心競爭優勢
4. 客戶與用戶戰略
5. 產品、業務組合與產業路線圖
第三部分：商業模式梳理與創新——打造差異化競爭優勢
1. 找準利益相關方
2. 用“8P法”全面梳理商業模式
3. 商業模式創新策略之“八更法”
4. 贏利模式與贏利點創新
第四部分：贏在品牌化
1. 打造持久市場認知
2. 全員品牌化
3. “賣點”與“賣相”配襯
4. 十一大方法塑造品牌
第五部分：打造高績效團隊——穩固基石
1. 高績效團隊的12大特征
2. 找準個人定位
3. 優秀人才的8大標準
4. “5G”時代下的冠軍團隊
5. 建立卓越的企業文化與團隊文化
6. 責任心與執行力
7. 贏在細節
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