国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看

【課程模塊】

《效益導(dǎo)向：績效管理管出企業(yè)效益》

模塊一   認清績效管理的誤區(qū)

模塊二   夯實績效管理的基石

模塊三   實現(xiàn)績效管理的效益

【課程大綱】

《效益導(dǎo)向：績效管理管出企業(yè)效益》

模塊一   認清績效管理的誤區(qū)

引導(dǎo)案例

1.  績效管理的常用工具

a)   目標(biāo)管理法

b)   360°考核法

c)   平衡計分卡

2.  績效管理的常見誤區(qū)

a)   績效考核代替績效管理

b)   績效管理體系過分復(fù)雜

c)   只重結(jié)果不重過程管理

d)   績效管理呈現(xiàn)形式主義

e)   只考核業(yè)務(wù)不考核支持

f)   績效考核平均主義思想

g)   管理頻率太高或者太低

3.  績效管理的偏差根因　

a)   目標(biāo)體系不共識

b)   目標(biāo)障礙不清晰

c)   掃除障礙缺方案

d)   績效指標(biāo)錯提取

e)   具體考核一鍋粥

實操演練講師輔導(dǎo)（根據(jù)實際課時安排）

l  績效管理的難點表現(xiàn)在那些方面？

l  績效考核無法提高績效水平、實現(xiàn)企業(yè)效益的根本原因是什么？

模塊二   夯實績效管理的基石

引導(dǎo)案例

1.  績效管理要結(jié)果導(dǎo)向

a)   績效管理必須明確目的

b)   績效管理必須系統(tǒng)思考

c)   績效管理必須把握工程

2.  績效管理要目標(biāo)共識

a)   “百分比增長”的弊端

b)   “三拍目標(biāo)法”的危害

c)   目標(biāo)共識必須紙上談兵

d)   目標(biāo)體系需要技術(shù)支撐

3.  績效管理要關(guān)鍵指標(biāo)

a)   鎖定目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素

b)   明確關(guān)鍵要素的相關(guān)指標(biāo)

c)   提取部門級績效考核指標(biāo)

實操演練講師輔導(dǎo)（根據(jù)實際課時安排）

l  企業(yè)的目標(biāo)是如何設(shè)定與分解的

l  如何共識企業(yè)的目標(biāo)與目標(biāo)體系

l  如何共識目標(biāo)的關(guān)鍵要素與指標(biāo)

l  如何提取部門級的關(guān)鍵考核指標(biāo)

模塊三   實現(xiàn)績效管理的效益

引導(dǎo)案例

1.  績效管理必須以效益為中心

2.  理清績效系統(tǒng)才能實現(xiàn)效益

a)   從目標(biāo)共識到目標(biāo)要素

b)   從目標(biāo)要素到關(guān)鍵障礙

c)   從關(guān)鍵障礙到解決方案

d)   從解決方案到關(guān)鍵動作

e)   從關(guān)鍵動作到行動計劃

f)   從行動計劃到目標(biāo)達成

3.  找準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)才能實現(xiàn)效益

a)   關(guān)鍵動作中找準(zhǔn)考核指標(biāo)

b)   關(guān)鍵節(jié)點中找準(zhǔn)考核指標(biāo)

c)   輸出成果中找準(zhǔn)考核指標(biāo)

d)   管理系統(tǒng)中找準(zhǔn)考核指標(biāo)

4.  把握關(guān)鍵管理才能實現(xiàn)效益

a)   管出效益必須持續(xù)過程跟蹤

b)   管出效益必須關(guān)鍵節(jié)點把控

c)   管出效益必須關(guān)鍵動作考核

d)   管出效益必須輸出成果評估　

e)   管出效益必須系統(tǒng)管控推進　

5.  結(jié)果導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)績效管理的效益

實操演練講師輔導(dǎo)（根據(jù)實際課時安排）

l  績效管理系統(tǒng)與企業(yè)效益的內(nèi)在聯(lián)系是怎樣的

l  KPI從那些地方尋找并準(zhǔn)確提取

l  如何確保通過績效管理與考核實現(xiàn)企業(yè)的效益

課程全程重點回顧

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.   顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變管理人員對績效管理與考核認知

2.   掌握技術(shù)：幫助學(xué)員掌握并運用績效管理的實戰(zhàn)工具

3.   找準(zhǔn)障礙：幫助學(xué)員找準(zhǔn)并掃除績效管理的關(guān)鍵障礙

4.   達成共識：幫助學(xué)員達成績效管理的認知與行動共識

5.   效益轉(zhuǎn)換：有效運用實戰(zhàn)管理工具快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

【培訓(xùn)對象】

1.   績效管理人員

2.   績效考核人員

【培訓(xùn)講師】

袁軍講師——精準(zhǔn)精細精益管理實戰(zhàn)教練

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

1.   三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從效益轉(zhuǎn)換出發(fā)（實戰(zhàn)性）

2.   四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.   兩多：實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.   一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【培訓(xùn)模式】

理論聯(lián)系實際：實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討

【培訓(xùn)課時】

1.   1天（講授為主）

2.   2天（講授＋實戰(zhàn)工作研討）

【培訓(xùn)要求】

1.   以小組為單位展開培訓(xùn)與研討演練，每個小組人員數(shù)量十人左右

2.   小組人員由來自一個部門或職能相近的部門及崗位人員構(gòu)成為佳

3.   課桌擺放呈魚骨或島狀排列

【培訓(xùn)教具】

1.   條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.   桌牌：印有學(xué)員姓名的桌牌

3.   紙張：A1大白紙（規(guī)格594*841，每個小組每天用量2張）

4.   筆：兩色白板筆（每個小組2支）

5.   評分表：現(xiàn)場張貼墻面的小組學(xué)習(xí)過程與現(xiàn)場成果評比表

6.   獎品：實戰(zhàn)研討演練中表現(xiàn)優(yōu)秀的1個小組及5名優(yōu)秀學(xué)員的獎品

7.   其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板夾子或白板磁鐵