王樹文,王樹文講師,王樹文聯系方式,王樹文培訓師-【中華講師網】
    王樹文 2019年度中國200強講師
    著名項目管理實戰導師
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    王樹文:PMBOK第五版和第四版的過程對應關系
    2016-01-20 39375
    PMBOK第五版(2012版)較之第四版(2008版)的主要新變化是:

    知識領域

    第四版

    第五版

    變化情況

    過程名稱

    屬于過程組

    過程名稱

    屬于過程組

    整合管理

    制定項目章程

    啟動

    制定項目章程

    啟動

    不變

    制定項目管理計劃

    規劃

    制定項目管理計劃

    規劃

    不變

    指導與管理項目執行

    執行

    指導與管理項目工作

    執行

    名稱變化

    監控項目工作

    監控

    監控項目工作

    監控

    不變

    實施整體變更控制

    監控

    實施整體變更控制

    監控

    不變

    結束項目或階段

    收尾

    結束項目或階段

    收尾

    不變

    范圍管理

     

     

    規劃范圍管理

    規劃

    新增

    收集需求

    規劃

    收集需求

    規劃

    不變

    定義范圍

    規劃

    定義范圍

    規劃

    不變

    創建工作分解結構

    規劃

    創建WBS

    規劃

    名稱變化

    核實范圍

    監控

    確認范圍

    監控

    名稱變化

    控制范圍

    監控

    控制范圍

    監控

    不變

    時間管理

     

     

    規劃進度管理

    規劃

    新增

    定義活動

    規劃

    定義活動

    規劃

    不變

    排列活動順序

    規劃

    排列活動順序

    規劃

    不變

    估算活動資源

    規劃

    估算活動資源

    規劃

    不變

    估算活動持續時間

    規劃

    估算活動持續時間

    規劃

    不變

    制定進度計劃

    規劃

    制定進度計劃

    規劃

    不變

    控制進度

    監控

    控制進度

    監控

    不變

    成本管理

     

     

    規劃成本管理

    規劃

    新增

    估算成本

    規劃

    估算成本

    規劃

    不變

    制定預算

    規劃

    制定預算

    規劃

    不變

    控制成本

    監控

    控制成本

    監控

    不變

    質量管理

    規劃質量

    規劃

    規劃質量管理

    規劃

    名稱變化

    實施質量保證

    執行

    實施質量保證

    執行

    不變

    實施質量控制

    控制

    控制質量

    監控

    名稱變化

    人力資源管理

    制定人力資源計劃

    規劃

    規劃人力資源管理

    規劃

    名稱變化

    組建項目團隊

    執行

    組建項目團隊

    執行

    不變

    建設項目團隊

    執行

    建設項目團隊

    執行

    不變

    管理項目團隊

    執行

    管理項目團隊

    執行

    不變

    溝通管理

    識別干系人

    啟動

     

     

    移動

    規劃溝通

    規劃

    規劃溝通管理

    規劃

    名稱變化

    發布信息

    執行

     

     

    取消

    報告績效

    監控

     

     

    取消

    管理干系人期望

    執行

     

     

    取消

     

     

    管理溝通

    執行

    新增

     

     

    控制溝通

    監控

    新增

    風險管理

    規劃風險管理

    規劃

    規劃風險管理

    規劃

    不變

    識別風險

    規劃

    識別風險

    規劃

    不變

    實施定性風險分析

    規劃

    實施定性風險分析

    規劃

    不變

    實施定量風險分析

    規劃

    實施定量風險分析

    規劃

    不變

    規劃風險應對

    規劃

    規劃風險應對

    規劃

    不變

    監控風險

    監控

    控制風險

    監控

    名稱變化

    采購管理

    規劃采購

    規劃

    規劃采購

    規劃

    不變

    實施采購

    執行

    實施采購

    執行

    不變

    管理采購

    監控

    控制采購

    監控

    名稱變化

    結束采購

    收尾

    結束采購

    收尾

    不變

    干系人管理

     

     

    識別干系人

    啟動

    新增

     

     

    規劃干系人管理

    規劃

    新增

     

     

    管理干系人參與

    執行

    新增

     

     

    控制干系人參與

    監控

    新增

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