知識領域 | 第四版 | 第五版 | 變化情況 | ||
過程名稱 | 屬于過程組 | 過程名稱 | 屬于過程組 | ||
整合管理 | 制定項目章程 | 啟動 | 制定項目章程 | 啟動 | 不變 |
制定項目管理計劃 | 規劃 | 制定項目管理計劃 | 規劃 | 不變 | |
指導與管理項目執行 | 執行 | 指導與管理項目工作 | 執行 | 名稱變化 | |
監控項目工作 | 監控 | 監控項目工作 | 監控 | 不變 | |
實施整體變更控制 | 監控 | 實施整體變更控制 | 監控 | 不變 | |
結束項目或階段 | 收尾 | 結束項目或階段 | 收尾 | 不變 | |
范圍管理 |
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| 規劃范圍管理 | 規劃 | 新增 |
收集需求 | 規劃 | 收集需求 | 規劃 | 不變 | |
定義范圍 | 規劃 | 定義范圍 | 規劃 | 不變 | |
創建工作分解結構 | 規劃 | 創建WBS | 規劃 | 名稱變化 | |
核實范圍 | 監控 | 確認范圍 | 監控 | 名稱變化 | |
控制范圍 | 監控 | 控制范圍 | 監控 | 不變 | |
時間管理 |
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| 規劃進度管理 | 規劃 | 新增 |
定義活動 | 規劃 | 定義活動 | 規劃 | 不變 | |
排列活動順序 | 規劃 | 排列活動順序 | 規劃 | 不變 | |
估算活動資源 | 規劃 | 估算活動資源 | 規劃 | 不變 | |
估算活動持續時間 | 規劃 | 估算活動持續時間 | 規劃 | 不變 | |
制定進度計劃 | 規劃 | 制定進度計劃 | 規劃 | 不變 | |
控制進度 | 監控 | 控制進度 | 監控 | 不變 | |
成本管理 |
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| 規劃成本管理 | 規劃 | 新增 |
估算成本 | 規劃 | 估算成本 | 規劃 | 不變 | |
制定預算 | 規劃 | 制定預算 | 規劃 | 不變 | |
控制成本 | 監控 | 控制成本 | 監控 | 不變 | |
質量管理 | 規劃質量 | 規劃 | 規劃質量管理 | 規劃 | 名稱變化 |
實施質量保證 | 執行 | 實施質量保證 | 執行 | 不變 | |
實施質量控制 | 控制 | 控制質量 | 監控 | 名稱變化 | |
人力資源管理 | 制定人力資源計劃 | 規劃 | 規劃人力資源管理 | 規劃 | 名稱變化 |
組建項目團隊 | 執行 | 組建項目團隊 | 執行 | 不變 | |
建設項目團隊 | 執行 | 建設項目團隊 | 執行 | 不變 | |
管理項目團隊 | 執行 | 管理項目團隊 | 執行 | 不變 | |
溝通管理 | 識別干系人 | 啟動 |
|
| 移動 |
規劃溝通 | 規劃 | 規劃溝通管理 | 規劃 | 名稱變化 | |
發布信息 | 執行 |
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| 取消 | |
報告績效 | 監控 |
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| 取消 | |
管理干系人期望 | 執行 |
|
| 取消 | |
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| 管理溝通 | 執行 | 新增 | |
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| 控制溝通 | 監控 | 新增 | |
風險管理 | 規劃風險管理 | 規劃 | 規劃風險管理 | 規劃 | 不變 |
識別風險 | 規劃 | 識別風險 | 規劃 | 不變 | |
實施定性風險分析 | 規劃 | 實施定性風險分析 | 規劃 | 不變 | |
實施定量風險分析 | 規劃 | 實施定量風險分析 | 規劃 | 不變 | |
規劃風險應對 | 規劃 | 規劃風險應對 | 規劃 | 不變 | |
監控風險 | 監控 | 控制風險 | 監控 | 名稱變化 | |
采購管理 | 規劃采購 | 規劃 | 規劃采購 | 規劃 | 不變 |
實施采購 | 執行 | 實施采購 | 執行 | 不變 | |
管理采購 | 監控 | 控制采購 | 監控 | 名稱變化 | |
結束采購 | 收尾 | 結束采購 | 收尾 | 不變 | |
干系人管理 |
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| 識別干系人 | 啟動 | 新增 |
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| 規劃干系人管理 | 規劃 | 新增 | |
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| 管理干系人參與 | 執行 | 新增 | |
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| 控制干系人參與 | 監控 | 新增 | |
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