好消息：繼小說體暢銷書《張成功項目管理記》之后，由王樹文老師傾力創作的、凝聚其十多年工作經驗于一書、通過為期三年時間策劃醞釀而成的又一小說體震撼之作：《從技術走向管理——李元芳履職記》即將閃亮與各位親愛的讀者朋友見面！
該書通過小說的形式，詮釋了技術人員轉向管理中遇到的各種問題及處理方法，能有效地助您或您的下屬快速、精準地實現從技術到管理的華麗轉身。該書將在本月底由電子工業出版社出版發行，敬請期待。
以下是本書的封面（出版時封面可能會有調整）：
附：本書目錄結構：
引子 五年半的一線技術工作 1
上篇 管理菜鳥在蛻變 5
01 趕鴨子上架 6
02 管理者需要必要的“折騰” 9
03 讓計劃成為習慣 11
04 計劃之前要有行動 13
05 技術人才當經理最重要的是什么 15
06 衣服穿得好，可以當領導 16
07 用目標來導向行為 19
08 目標是要做到什么程度，目的是為什么要做 21
09 從結果中享受快樂 24
10 從整體和全局出發 25
11 從多個角度看問題 28
12 細節就是影響工作成敗的那些環節 30
13 輕重緩急要分清 33
14 先羅盤，后時鐘 37
15 舍與得 39
16 十根手指有長短，荷花出水有高低 40
17 “找對”而不是“找茬” 43
18 木桶原理新解 46
19 寬容是一種偉大的力量 48
20 對待技術人員最要緊的兩個字——尊重 50
21 換位思考讓人豁然開朗 51
22 會“拼”才會贏 54
23 1加1可能大于2 56
24 唯有參與，才有認同 58
25 管理者其實是一根穿珍珠的線 60
26 村看村，戶看戶，群眾看干部 62
27 身先士卒就是威，說到做到就是信 64
28 管理者要做應該做的事，而不是做喜歡做的事 66
29 強將手下無弱兵嗎 68
30 誰的猴子誰來養 70
31 插播：添才與天才 73
32 讓“我能”引發蝴蝶效應 73
33 信任真的很重要 77
34 情感賬戶：多“存款”，少“取款” 79
35 堅持“用人不疑” 81
36 建立起團隊的共同價值觀、共同利益和共同目標 82
37 信任不等于撒手不管 84
38 李元芳的半年總結 85
39 溝通應該這樣進行 87
40 保持信息的一致性 91
41 會講的永遠不如會聽的 94
42 話說三遍淡如水 96
43 因“人”而異的溝通原則和溝通要領 99
44 管理者的首要角色是服務者 101
45 用人部門的管理者是首要的人力資源培養者 103
46 領導力的三大來源——職權、技能和人格魅力 106
47 影響力是逐步建立的 108
48 走過2010 110
49 “承上”與“啟下” 112
50 做企業的鋪路人 115
51 和下屬保持適當的距離 116
52 配合他人才能更好地成就自己 119
53 管理就是要貫徹執行 121
54 忠與患 122
55 “天使”與“天使的行為” 126
56 制度建設與人文關懷 127
57 用系統方法代替過往經驗 130
58 好的管理應該既簡單又有效 132
59 這樣進行工作追蹤 134
60 兩點之間并非直線最短 136
61 管理是一門科學，更是一門藝術 138
62 在哪里跌倒，就在哪里趴下 140
下篇 向管理高手進發 143
63 元芳，你怎么看？ 144
64 插播：用博客記錄心情和積累心得 147
65 管理者的成功建立在團隊和下屬成功的基礎之上 149
66 診斷與處方 151
67 從事實出發來實施管理 155
68 Think、Talk和Do 159
69 “推”與“拉”的哲理 163
70 管理者的胸懷是靠委屈撐大的 165
71 管理者要“授人以漁” 168
72 人才甄選的“真經” 171
73 管理者眼中的需求觀 179
74 拉桿箱中的智慧 181
75 “低頭拉車”與“抬頭看路” 184
76 決策不能“拍腦袋” 187
77 工作分派就該這樣做 190
78 插播：讀書才能贏 194
79 激勵比監督更重要 195
80 授權也是一種激勵 200
81 合理授權很重要 203
82 管理者授“權”不授“責” 206
83 不怕沒有待遇，就怕沒有希望 209
84 讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想 212
85 不要讓“沉默”的人“寂寞” 215
86 讓有才華的人沒有犯錯的機會 218
87 管理者需要“鞭打慢牛” 221
88 外圓而內方 226
89 從指揮，到指導，到發動 229
90 培養下屬良好習慣的6個要點 232
91 績效考核該這樣做 234
92 “救火”與“預防” 238
93 這樣處理員工的工作偏差 241
94 這樣接收和處理客戶投訴 245
95 總結是成功之父 248
后記 是英雄就總在路上 251
附錄A 上篇梗概 255
附錄B 下篇梗概 263
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