風險名稱

風險類別

應對措施

技術方案不可行

技術風險

設計時考慮備用方案

人力資源不足

資源風險

合理安排工作、激勵和技能培訓

人員離職

資源風險

做好團隊建設工作、從技能上備份人才

需求變更

需求風險

盡量細化需求描述，建立需求變更流程并嚴格執行

用戶不配合

管理風險

事先簽訂合作協議，明晰雙方責任和義務，記錄過程證據

驗收困難

管理風險

事先達成驗收共識，不折不扣地按計劃執行，多和關鍵人員匯報及溝通

工期較緊張

進度風險

采用迭代開發的模式，分期提交

高層支持不足

管理風險

多和領導溝通、經常向領導匯報工作情況

系統性能達不到要求

技術風險

提前設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作

工具不到位

管理風險

在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源和可能的替代工具

供應商工作質量不達標

管理風險

指定專人全程監控供應商活動、讓供應商采用經認可的開發流程、督促供應商及時提交和匯報工作成果、及時審計供應商的工作成果