以下是筆者總結(jié)出來的IT項(xiàng)目的常見風(fēng)險及其應(yīng)對措施，供大家參考。
風(fēng)險名稱 | 風(fēng)險類別 | 應(yīng)對措施 |
技術(shù)方案不可行 | 技術(shù)風(fēng)險 | 設(shè)計(jì)時考慮備用方案 |
人力資源不足 | 資源風(fēng)險 | 合理安排工作、激勵和技能培訓(xùn) |
人員離職 | 資源風(fēng)險 | 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、從技能上備份人才 |
需求變更 | 需求風(fēng)險 | 盡量細(xì)化需求描述，建立需求變更流程并嚴(yán)格執(zhí)行 |
用戶不配合 | 管理風(fēng)險 | 事先簽訂合作協(xié)議，明晰雙方責(zé)任和義務(wù)，記錄過程證據(jù) |
驗(yàn)收困難 | 管理風(fēng)險 | 事先達(dá)成驗(yàn)收共識，不折不扣地按計(jì)劃執(zhí)行，多和關(guān)鍵人員匯報及溝通 |
工期較緊張 | 進(jìn)度風(fēng)險 | 采用迭代開發(fā)的模式，分期提交 |
高層支持不足 | 管理風(fēng)險 | 多和領(lǐng)導(dǎo)溝通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況 |
系統(tǒng)性能達(dá)不到要求 | 技術(shù)風(fēng)險 | 提前設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作 |
工具不到位 | 管理風(fēng)險 | 在項(xiàng)目的啟動階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來源和可能的替代工具 |
供應(yīng)商工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo) | 管理風(fēng)險 | 指定專人全程監(jiān)控供應(yīng)商活動、讓供應(yīng)商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、督促供應(yīng)商及時提交和匯報工作成果、及時審計(jì)供應(yīng)商的工作成果 |
注：本表格內(nèi)容摘錄自筆者所著《張成功項(xiàng)目管理記》一書。
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