以下筆者各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組和九大知識領(lǐng)域：
    啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；
    規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；
    執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
    監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；
    收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

    整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
    范圍管理：做且只做該做的事；
    時間管理：讓一切按既定的進度進行；
    成本管理：算準錢和花好錢；
    質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
    人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；
    溝通管理：和項目干系人搞好關(guān)系；
    風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
    采購管理：當(dāng)好甲方。