一個人的個性、習慣和風格等，是非常不容易改變的，這是不爭的事實。
    然而，作為管理者，由于組織業(yè)務、團隊成員、環(huán)境條件等都處在一個動態(tài)的變化過程當中，如果我們總是“以不變應萬變”，則很難使管理工作高效。
    我之前在希賽網上發(fā)表的文章：《選擇領導風格所需要綜合考慮的三個因素》一文中談到，選擇領導風格需要綜合考慮團隊發(fā)展階段、團隊成員特征、情景和環(huán)境這三個因素。
    因此，作為管理者，我們一定要審時度勢，要根據這些因素去選擇（至少是調整）自己的領導風格，從而讓團隊工作更有效。
    團隊領導，不可能隨時更換，但作為團隊領導的我們，可以通過學習換換我們自己的“腦袋”，讓自己適應工作的需要而不是成為生產力發(fā)展的阻礙者。
    現(xiàn)在，有些管理者總是抱怨80后的員工難管，實際上就是缺乏“與時俱進”的表現(xiàn)。