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    王樹(shù)文:“熱爐效應(yīng)”與組織規(guī)章制度
    2016-01-20 1976
    “熱爐效應(yīng)”

    “熱爐”是指燒得火紅的爐子。“熱爐”有四個(gè)特性:

    (1)警示性特性:只要看到熱爐,不用觸摸,也知道會(huì)灼傷人;

    (2)一致性特性:每次碰到熱爐,肯定都會(huì)被熱爐灼傷;

    (3)即時(shí)性特性:一碰到熱爐,即刻就會(huì)被灼傷;

    (4)公平性特性:不管是誰(shuí)碰到熱爐,都會(huì)被灼傷。

    以上四個(gè)特性被稱為“熱爐效應(yīng)”。

    組織規(guī)章制度與“熱爐效應(yīng)”

    組織規(guī)章制度如同“熱爐”,因此也應(yīng)該讓其具有“熱爐效應(yīng)”的四個(gè)特性:

    (1)警示性特性:設(shè)置組織規(guī)章制度的目的不是懲罰,而是用于警示員工不要出現(xiàn)組織不期望的行為,因此作為管理者需要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度的宣導(dǎo),以警示員工,使他們知道一旦觸碰組織規(guī)章制度這一“熱爐”,就肯定會(huì)受到懲罰;

    (2)一致性特性:只要觸犯規(guī)章制度,就肯定會(huì)受到懲罰;因此,任何人在任何時(shí)候都不能存在僥幸心理;

    (3)即時(shí)性特性:一旦違反組織規(guī)章制度,當(dāng)事人就應(yīng)該立即受到懲罰,以更達(dá)到讓當(dāng)事人及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的;

    (4)公平性特性:不管是誰(shuí)違反組織規(guī)章制度,都要受到一視同仁的處罰,不能搞特例。

    作為組織管理者,只有讓組織規(guī)章制度充分展現(xiàn)出這四個(gè)特性,組織規(guī)章制度才能產(chǎn)生真正的作用,否則就會(huì)成為“形同虛設(shè)”的花架子。

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    作者簡(jiǎn)介:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項(xiàng)目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書作者(已出版8部著作,其中《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛(ài)的讀書獎(jiǎng)第一名”,《張成功項(xiàng)目管理記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛(ài)的讀書獎(jiǎng)第二名”),第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手,2013年度中國(guó)500強(qiáng)講師,2014年“紀(jì)念中國(guó)培訓(xùn)30年·華譽(yù)獎(jiǎng)”獲得者,2015年度中華講師風(fēng)云榜500強(qiáng)講師。主講《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《從技術(shù)走向管理》、《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。




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