“熱爐”是指燒得火紅的爐子。“熱爐”有四個特性：
（1）警示性特性：只要看到熱爐，不用觸摸，也知道會灼傷人；
（2）一致性特性：每次碰到熱爐，肯定都會被熱爐灼傷；
（3）即時性特性：一碰到熱爐，即刻就會被灼傷；
（4）公平性特性：不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。
以上四個特性被稱為“熱爐效應”。
組織規章制度如同“熱爐”，因此也應該讓其具有“熱爐效應”的四個特性：
（1）警示性特性：設置組織規章制度的目的不是懲罰，而是用于警示員工不要出現組織不期望的行為，因此作為管理者需要經常對下屬進行規章制度的宣導，以警示員工，使他們知道一旦觸碰組織規章制度這一“熱爐”，就肯定會受到懲罰；
（2）一致性特性：只要觸犯規章制度，就肯定會受到懲罰；因此，任何人在任何時候都不能存在僥幸心理；
（3）即時性特性：一旦違反組織規章制度，當事人就應該立即受到懲罰，以更達到讓當事人及時改正錯誤行為的目的；
（4）公平性特性：不管是誰違反組織規章制度，都要受到一視同仁的處罰，不能搞特例。
作為組織管理者，只有讓組織規章制度充分展現出這四個特性，組織規章制度才能產生真正的作用，否則就會成為“形同虛設”的花架子。
作者簡介：項目管理實戰導師，啟智式項目管理培訓創始人，暢銷書作者（已出版8部著作，其中《從技術走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第一名”，《張成功項目管理記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第二名”），第16屆亞洲運動會火炬手，2013年度中國500強講師，2014年“紀念中國培訓30年·華譽獎”獲得者，2015年度中華講師風云榜500強講師。主講《項目管理實戰訓練營》、《從技術走向管理》、《營造高效團隊》、《PMP考前培訓》、《“軟考”考前培訓》等課程。
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