王樹文,王樹文講師,王樹文聯系方式,王樹文培訓師-【中華講師網】
    王樹文 2019年度中國200強講師
    著名項目管理實戰導師
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    王樹文:一網打盡項目管理知識體系(PMBOK第5版)中的主要“小三”
    2016-01-20 4168
    三大重點過程組

      規劃過程組、執行過程組和監控過程組。


    項目的三大特證

      臨時性、獨立性和漸進明細性。

    項目的三重約束

      范圍、時間和成本。

    項目的三大核心基準

      范圍基準、時間基準和成本基準。

    三大生命周期

      項目管理生命周期、項目生命周期和產品生命周期。

    項目的三個層級

      項目、項目集和項目組合。


    項目的三大生命周期模型

      預測型項目生命周期模型、迭代和增量型項目生命周期模型、適應型項目生命周期模型。

    項目組織結構的三種類型

      職能型、項目型和矩陣型。

    矩陣型項目組織結構的三種類型

      弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。

    PMO的三種類型

      支持型、控制型和指令型。

    項目管理的三大整合

      整合干系人的要求和期望、整合十大知識領域、整合有限的資源。

    工作績效文件的三種類型

      工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告。

    變更控制系統的三大要素

      文檔、審批層次和跟蹤系統。

    配置管理的三大主要工作

      配置識別、配置狀態記錄、配置核實與審計。

    三個用得最多的工具

      專家判斷、會議和分析技術。

    項目管理的三大核心技術

      WBS分解技術、計劃評審技術和掙值技術。

    范圍基準的三大組成文件

      項目范圍說明書、工作分解結構和工作分解結構詞典。

    WBS分解的三大定性標準

      可估算、可分工和可控制。

    三點估算的三個值

      最樂觀、最悲觀和最可能。

    面對風險的三種態度

      風險回避者、風險中立者和風險追隨者。

    三大審計工具

      質量審計、風險審計和采購審計。


    作者簡介:王樹文,項目管理實戰導師,啟智式項目管理培訓創始人,暢銷書作者,第16屆亞洲運動會火炬手。


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