有效績效考核需要遵循如下七個基本步驟：

第一步：績效考核動員：讓被考核者理解績效考核對自身的好處，讓他們從心底里樂于接受考核；

第二步：考核辦法制定：圍繞工作性質(zhì)，制定出合理、科學的考核辦法，此步很重要的一點是讓被考核者參與考核辦法的制定，因為唯有參與，才有認同；

第三步：考核辦法宣導：讓被考核者充分了解績效考核指標，徹底清楚自己的努力方向；

第四步：績效考核輔導：根據(jù)工作需要進行輔導，讓被考核者具備勝任績效指標所要求的能力；

第五步：績效考核執(zhí)行：不折不扣地按考核辦法執(zhí)行考核，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的績效考核理念；

第六步：績效考核面談：將考核結(jié)果與被考核者見面，解釋考核結(jié)果，指出成績和待改進之處；

第七步：績效考核總結(jié)：總結(jié)績效考核辦法和績效考核過程的經(jīng)驗和不足，作為下次考核周期內(nèi)績效考核改進的依據(jù)。

制定績效指標和進行績效考核需要把握如下五大基本原則：

（1）績效考核制度要合理、公平；

（2）考核辦法要和被考核者一起制定，并得到被考核者的認可；

（3）盡可能使用量化的考核指標；

（4）考核指標一定要針對被考核者的實際工作職責；

（5）按“章”兌現(xiàn)。

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