如何面對資方態(tài)度冷漠 一、課程背景 1、 企業(yè)資方（老板）的態(tài)度是非常敏感的、重要的。溫情的話語、信任的目光將對個人產(chǎn)生激勵作用；而距離疏遠、置之不理等態(tài)度冷漠的表現(xiàn)，會造成一定心理落差，難免讓人產(chǎn)生種種猜測。 2、 老板態(tài)度冷漠的原因是什么，有哪些表現(xiàn)方式，如何面對并尋求良策，是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。 3、 部分企業(yè)小股東同樣面臨大股東的冷漠；部分職業(yè)經(jīng)理人同樣遇到主管領(lǐng)導(dǎo)的冷漠等。 二、課程內(nèi)容 介紹資方態(tài)度冷漠的主要表現(xiàn)形式，深入分析產(chǎn)生冷漠的真正原因，提出面對和處理冷漠的五條對策。學會用冷靜、平和、客觀的心態(tài)分析問題，通過有效渠道進行溝通，找出癥結(jié)，對癥下藥，妥善度過這一特殊時期。 課程在思考維度、心理素質(zhì)、抗挫能力、提高EQ等方面對學者有很大幫助，同時對建立和諧勞資關(guān)系有很大啟發(fā)。 三、課程亮點 1、 職場通病：眾多職業(yè)經(jīng)理人、跳槽離職人員不同程度遇到過類此情形。 2、 專項研究：講師研究課題多年，結(jié)合本人和他人實際不斷擴充和深化。 3、 案例眾多： 跳槽離職、加薪晉升等多個案例教學，生動深刻，引人入勝。 四、課程對象 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)小股東、各類打工者等。 五、詞匯舉例 性情心境、接觸頻率、不變應(yīng)變、橫切現(xiàn)象等。 六、課程時間 2課時。 七、課程提綱 引言 課題研究的緣由背景和研究程度 第一單元 資方態(tài)度冷漠的主要表現(xiàn)和產(chǎn)生原因 第一部分：主要表現(xiàn)形式 列舉了5種常見的表現(xiàn)形式，造成一定的猜測和心理落差。 第二部分：產(chǎn)生主要原因 從直接層面分析現(xiàn)象原因，從二維角度分析目的動因，從剖析層面分析實質(zhì)緣由。 第二單元 資方態(tài)度冷漠的主要對策 第一部分：情商的重要性 EQ在心態(tài)、定力、溝通能效等方面的重要作用。 第二部分：五種主要對策 針對不同狀況，采取溫度不同、距離不同等對應(yīng)策略。 第三部分：綜合評價 在綜合分析基礎(chǔ)上，提出兩種有效的對策系列。